人才管理与继任者计划

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。

课程收益：

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

课程大纲：

1.人才管理概述

人力资源管理面临的挑战

什么是核心能力

核心能力的特征

人力资源与核心能力的关系

人才资本的QCP模型

什么是人才管理

为什么需要人才管理

人才管理包括什么内容

2.人才标准与人才盘点

系统梳理岗位体系

职业发展通道的搭建

识别关键岗位

岗位的战略价值与可替代性分析

建立评价标准

岗位胜任力模型的建立

人才盘点,评价选拔

什么是潜力?，什么是高潜力?

如何识别高潜力人才

如何识别人的成功特质以及劣势特质

人才评鉴的工具和方法介绍

人才选拔的工具：九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定

什么是人才梯队?

继任者计划与职业规划

替补人员计划和继任计划的区别

人才梯队建设模型

岗位继任计划范本

4.人才发展和激励

后备人才培养计划制定的原则

后备人才培养计划项目

梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法

人才梯队体系的运行

人才激励系统：激励三要素的循环

现代人才激励的四个方面

激励菜谱与热炉定律

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户：

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

 东芝信息机器（杭州）

 斯必能通讯器材（上海）

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备（上海）

 常州法力诺长城焊管

 威乐（中国）水泵系统

 凯斯帕液压（上海）

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰（上海）

 恺博（上海）车辆座椅技术

 佛吉亚（上海）座椅

 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统（中国）

 艾默生动力传动（漳州）

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森（上海）

 安博（中国）房地产咨询

 华新（南京）置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚（中国）

 巴鲁夫（上海）贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特（中国）技术研发

 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动（广东）

 菲尼萨光电通讯（上海）

 固瑞特（天津）复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等