战略落地与执行系统

课程目标和收益

认识到五种思维模式的差别，是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观;

剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识;

制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解;

学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素;

掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实

课程大纲

第一章核心管理团队的思维模式升级

一、专业思维——个人绩效

二、秩序思维——团队效率

三、经营思维——不断扩张

四、战略思维——平衡取舍

五、系统思维——遵循规律

第二章系统的特性

一、系统的三大支柱;

二、系统具有复杂性;

三、系统具有适应力;

四、系统具有辩证性;

五、系统具有进化力;

六、系统具有延迟性;

七、信息是系统的命脉

第三章企业的内部系统

一、经营策略——构建核心竞争力;

二、组织设计——运营效率的保障;

三、人才发展——源源不断的生命力;

四、心智模式——思维和行为的准则与边界;

五、绩效管理——组织绩效的保证;

六、业务组合——多种业务组合价值与运营冲突;

七、战略管理的六步闭环

第四章战略澄清与团队共识

一、我们的顾客都有哪些?

1、用户和客户分别是谁?

2、客户重要还是用户重要?

3、顾客的选择为什么要聚焦?

二、顾客的需求分别是什么?

1、顾客并不想购买商品，而是想解决问题;

2、究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要?

3、哪些是顾客未被满足的需求?

三、我们已经或将要参与哪些业务?

1、利润增长型;

2、资源共享型;

3、竞争壁垒型;

4、未来趋势型;

四、每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么?

1、规模型策略(低成本);

2、创新型策略(差异化);

3、资源型策略(集中化);

五、还需要加强哪些资源和能力?——进行SWOT分析;

六、制定哪些基于战略的目标?——涵盖六个重要领域;

第五章关键要素分析

一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难;

二、发现问题的三个工具：

1、五个为什么;

2、情景再现法;

3、鱼骨图;

三、分析战略性问题的五个步骤：

1、明确目标——知道等于理解，理解不等于决心;

2、罗列现象——相信事实和数据，不相信结论;

3、根本原因——只有找到根本原因才能解决问题;

4、定义问题——问题越清晰，越容易得到解决;