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精益工厂布局与物流规划实施

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC117189
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年09月24-25日
2天
广州市
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培训对象

公司高层或决策层,工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员,厂房设施管理人员,工业工程师,生产工程师,工艺工程师,物流工程师等。

课程简介

课程背景:

绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计,要理解,其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间,在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。


培训目标:

本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例,生动形象展示精益工厂构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:

企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂

资本性投资大型或昂贵设备审批时:新生产技术工艺的应用

产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减

产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整

生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化


课程大纲:

第一部分:精益工厂遇上工业4.0

制造业业未来工厂设计方向

智能工厂----精益遇上工业4.0

智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异

工业4.0对工厂基础硬件新要求

智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速

物联网应用与设备升级、新产线设备选择

新工厂规划总体事项一览


第二部分:工厂生产区域规划(实战)

当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)

物联网带来的变革契机

诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

工业4.0全景图

当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)

物联网带来的变革契机

诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

工业4.0全景图


第三部分:工厂物流仓储区域规划

仓库容量确定

PPEP零件规划

生产计划模式与分散存储规划关联性分析

物料ABC分类(确定不同规划方式)

供应商来料包装种类与仓储小空间设计

物料存放方式的设计(含包装、地址、上架逻辑)

输出:PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式


第四部分:工厂物流配送区域规划

生产方式对物流总体规划的影响

物料配送方式与批量的设计及优化

每个物料运输路径及运输频次的确定(包括WIP)

配送资源设计优化(人员/运输工具/站点配置等)

智能技术在物流规划中的运用与启示

案例分享:标杆行业数字化/智能化物流视频分享

输出:物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排

讲师介绍

刘江老师:

教育及资格认证:

高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训

讲师经历及专长:

刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进

刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

培训客户及培训风格:

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。

刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

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