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TTT内训师综合技能提升

发布价:¥3971
原 价:¥4180 课程编号:KC116933
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年06月24-25日
2天
武汉市
立即报名

培训对象

培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士。

课程简介

课程背景:

随着市场竞争愈发严峻,很多企业开始意识到:企业的培训工作不能仅仅依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,培养发展员工,让他们将企业的精神、成功的历史经验和案例融入到课程中,这将会大大提高培训效果,节约培训成本。

然而,我们的企业管理人员、行业精英、技术专家要走向三尺讲台,并非一日之功。内训师的培养关键在技能的培养,而技能的培养需要依靠科学的指导。很多企业内部讲师都是各业务部门的精英与骨干,实战经验丰富,但授课技巧与课程开发能力欠缺,导致传统培训见效不直接、效率不高。本课程结合企业实际需求,在培训过程中不仅手把手传授课程开发设计技巧,还运用多种教学手法并配合大量情境演练,确保学员“在教中学”,使内训师不仅成为企业内部知识的传播者,更将成为优秀的“课程开发师”,实现培训师综合技能与实战水平全面提升。

 

培训目标:

运用课程设计的基本原理来开展课程设计

撰写课程目标并进行适当地包装

运用金字塔原理搭建课程结构

根据不同知识点合理选择不同培训方法

熟练运用五种授课方法

熟练使用PPT呈现技巧

 

课程大纲:

第一讲:培训师的认知

一、培训的价值?

二、培训师的课堂角色

三、成人学习4大特点

1.自主学习

2.经验基础

3.目标导向

4.实用导向

四、优秀培训师的8个特征

1.有教学的愿望

2.深广的专业知识与行业背景

3.出众的表达能力与培训技巧

4.耐心

5.幽默感

视频案例:崔永元大闹周立波婚礼现场

6.擅长倾听

视频案例:普京被采访记者挑衅

7.培训的热情

8.知道培训能解决与不能解决的问题

五、培训课程成功的4大要素

小组讨论:让培训课程成功的方法

1.定位学员

2.培训方法

3.内容逻辑

4.培训技巧

 

第二讲:课程开发与设计基础

一、确定课题并设定课程目标

1.选题前应考虑的4个问题

2.如何选择课题?

3.课题5

分组练习:根据5问对课题进行分析

4.标题设计的4支魔法棒

1)创造眼球经济

2)展示价值诱惑

3)利用热点效应

4)制造谐音效果

案例分析:常见的市场课程标题分析

5.课程目标书写4要素

1)内容界定

2)格式规范

3)程度合理

4)可衡量

6.课程目标书写公式

7.课程目标评估的4个标准

1)有意义

2)可观察、可验证

3)有合格标准

4)合理

二、搭建课程的逻辑结构

1.金字塔原理

1)金字塔的介绍

2)金字塔原理3个原则

2.三种常见的课程逻辑结构

1)要素型

2)流程型

3WWH

分组练习:结合各组的课程主题,运用金字塔原理设计出3-4级逻辑清晰结构

三、课程内容的组织

1.课程内容的5个来源

2.培训内容的整合

1)通用原理

2)实践方法(专家访谈、经验萃取)

3)案例

3.专家经验提炼的重点

4.内容中“知识点”的整合

5.提炼专家最佳实践—访谈技巧

1)先穷尽,再追踪

2)先识别,再排列

6.专家访谈问题框架

案例分析:正宗武昌鱼的做法

四、设计教学过程与教学方法

1.授课的过程

2.帮助学员记忆的7个策略

1)首因效应

视频案例:不可不知的心理学效应之首因效应

1)分类记忆

2)超级链接

36次回顾

4)夸张突出

5)笔记测试

6)近因效应

视频案例:不可不知的心理学效应之近因效应

3.以学员为中心的3种学习模式

1)灌输式培训

2)双向式培训

3)交互式培训

4.教学内容与教学方法的匹配

5.授课方法与刺激度模型

6.KOLB学习循环

1)体验

2)反思

3)理论

4)实践

7.增强体验刺激的4把钥匙

小组讨论:增强体验刺激的方法

1)冲突

2)对比

3)问题

4)变化

 

第三讲:培训师授课方法设计

一、学员学习心理规律—AIDA模型

二、5种教学方法的演示与应用

1.讲授教学法

1)讲授法定义

2)讲授法特性

3)讲授法体验

4)五星教学法启示

5)讲授法教学过程

2.演示(模拟)法

1)演示(模拟)法定义

2)演示(模拟)法特性

3)演示(模拟)法使用要诀

3.案例分析(小组讨论)法

1)案例分析(小组讨论)法定义

2)案例分析(小组讨论)法分组

3)案例分析(小组讨论)法的讨论方式

4)案例分析(小组讨论)法注意事项

4.游戏(体验)法

1)游戏(体验)法定义

2)游戏(体验)法特性

3)游戏(体验)法使用步骤

5.角色扮演法

1)角色扮演法定义

2)角色扮演法特性

3)角色扮演法使用要诀

6.5种教学方法成功关键点

分组练习:每组选择一种授课方法进行演绎PK

 

第四讲:培训师PPT呈现技巧

一、PPT设计存在的问题

1.案例分析:比尔盖茨与乔布斯PPT对比

2.培训师常犯的5PPT错误

1)乱用动画

2word搬家

3)图片质量差(模糊,带logo

4)字体太小

5)颜色太多,背景太杂

故事案例:杭州一白领因ppt做的太差被开除

二、培训师PPT制作7原则

1.信噪比:删掉冗余信息

2.图优效应:图片优于文字

3.留白:不要Word大搬家

4.对比:突出要强调的内容

5.重复:PPT模板的一致性

6.对齐&就近

7.细节:从观众角度设计PPT

案例分析:ppt设计大师加尔的作品分析

三、培训师PPT使用7原则

1.KISS原则:KeepItShort&Simple

2.勿念PPT

3.“演”标题“讲”正文

4.面对观众

5.警惕演示—记录综合征

6.减轻观众的负担

7.培训的主角(学员>培训师>PPT

案例分析:中国移动公司ppt分析

讲师介绍

吴军老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 天津大学 硕士研究生

 AACTP(美国培训认证协会)注册培训师

 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师

 《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师

 结构性思维认证讲师

 2016-2018年曾获13次演讲冠亚军

 2017年度国际演讲会(Toastmasters)全国演讲亚军

讲师经历与专长:

曾任:化工部第四设计院(央企) 培训学院院长

曾任:化工部第四设计院(央企) 团委书记(处级)

曾任:化工部第四设计院(央企) 企业文化部负责人

擅长领域:演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT制作 ,结构性思维

吴军老师,拥有6年公众演讲实战经验,有30余场企业主持经验,语言表达功底扎实,在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠,参加了20多场大小型演讲比赛,收获11个演讲冠军,2个演讲亚军奖杯,2017年参加国际演讲会(Toastmasters)中文演讲比赛获得全国亚军,是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。此外,他还是武汉第一家中文头马(Toastmasters)演讲俱乐部负责人,6年来150场实战演讲培训,总受训人数超过2000人,并培养出多个演讲冠军,实战性演讲导师。

吴军老师,师从TTT泰斗刘子熙,拥有9年企业TTT内训的培训实战经验,擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎,在培训界享有”风趣高手“、幽默达人”称号,同样的课程经过他的演绎,都能生动活泼,化腐朽为神奇,曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建。内训场次200+,公开课每年达30多场,受训学员超5000+。客户覆盖政府机关、大型国企、世界500强、民营100强。

曾咨询过的客户:

国家电网客服总部、国家电网湖南分公司、港迪电气、国家电网山东、鄂尔多斯电业局、新安江水电、深圳宝兴电缆公司、光电科技、六安电厂、四方光电、赤壁供电公司、华侨城武汉物业、兴城物业、高地物业、越秀物业、深圳Q房网、时代地产、苏州阳光城、印力地产、万科集团、金城地产、中天集团、中国移动、伟巴斯特、湖北经济学院、广州邮电职业技术学院、东风汽车、蒙牛华中事业部、、佰仟金融、捷信金融、南车动车段、天喻信息、、中国地质大学、海之声商贸、科诺生物、宁美国度、海宁皮革城、安得物流、湖北工烟、拓宝科技、墨联股份、纳铁福传动轴、兰恩汽车、福星宏泰、卡帕服饰、、白沙洲大市场,武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、武汉光谷机电科技,武汉电信,河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、福州蒙恩美业、大冶华兴玻璃、、上海采埃孚、华电集团黄石分公司、晋城园区开发运营公司、交通银行、中国光大银行、中国建设银行河北省行、中国银行珠海分行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、唐山信联社、金华银行等。

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