您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

JIT内部物流与库存管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC116839
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年07月23-24日
2天
青岛市
立即报名

培训对象

生产计划、物控、物流、仓储等部门经理、主管及相关岗位人员

课程简介

课程背景:

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。

本课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建JIT精益物流系统!


课程收益:

通过2天的学习,使学员能够:

了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式

学习降低库存的几种方法:JITVMI寄售等

如何做好顺畅的物流信息服务和配送


课程大纲:

库存管理概述

主题:课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍


第一部分准时化生产JIT

1.JIT准时化生产的起源与定义

2.JIT及其在精益生产体系中的地位

3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5.实施准时化JIT物料供应的意义

6.案例:某企业执行JIT供货的经济分析

7.实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接


第二部分库存及分类管理

主题:库存概述

1.库存管理的基本理念

2.库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存

3.库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望

4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5.计划部门对库存管理的影响?

6.如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?

7.建立滚动计划制度

主题:库存分类管理

1.库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法

2.ABC分类法要注意的关键问题

3.不同物料库存的管控方式

4.衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比


第三部分JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1.准时化应用之一:JIT

2.准时化应用之二:VMI

3.准时化应用之三:寄售

4.MILKRUN

5.生产线边库

6.直接上线-供应商和产线间的拉动


第四部分准时制交货的实施—需求拉动

1.物料分类,哪些物料适合JIT供货

2.准时化交货的形式

3.准时化对供应商供货水平的要求

4.JIT配送流程及相关人员职责分工

5.周转区域,流传配送路线的规划

6.编排交货时间点与信息传递

7.物料标识的要求

8.物料包装的设计

➢生产区域超市的建立及周转料箱

➢货架形式➢直接上线的包装要求

9.供应商和仓库如何对账,结账

10.讨论:本企业实施看板的基础及差距


第五部分做好物料的跟催和变化管理

1.灵活满足客户需求及需求变化

2.信息的收集与发布

3.制定交货计划

4.质量问题发生后的管理

5.供应商备货库存的管理要求

6.物料的盘点

7.物料帐物转移的流程

8.跟踪运行情况,及时解决问题

9.供应商与第三方物流之间的业务要求

10.案例:某企业准时化实施案例介绍。

课程小结-课程总结

1课程小结

2行动计划

讲师介绍

王老师

专业背景:

资深实战派培训师、咨询师,16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职

授课风格:

实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法

专长领域:

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: