产销协同与库存管控

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第一章MC物料需求计划

1、MRP在生产运作中的位置

2、独立需求和非独立需求

3、物料分类

4、主生产计划与准时供应

5、物料清单(标准物料消耗)

6、前置时间

7、物料需求与低库存采购

8、物料短缺的成因分析及其对策

第二章需求预测

0、生产系统运作原理

1、通过需求管理和预测：改善客户服务

2、制定最优生产决策

3、提升生产柔性，快速响应市场

4、需求预测体系与生产管理

5、定性与定量的需求预测法

6、预测的步骤

7、预测的信息来源

第三章物料管理与FIFO

1、物料管理的重要性

2、现场物料的种类

3、物料管理的基本原则

·先进先出

·现场现物

·准确真实

·及时快速

4、仓储现场规划与FIFO布局技巧

5、仓储定置定位与标识管理

6、仓库整理整顿管理

7、物料管理的基本流程

8、物料管理的三大职能

9、加强防错防混确保产品质量

10、消除物料短缺，确保准时制交货

第四章物料库存控制

1、库存的必要性及形式

·设立以满足顾客需要为目的的库存

2、库存的成本

3、库存规划与控制

·最优的库存成本与满意的顾客服务

·必要的库存规模的确定

4、库存管理的衡量指标

·可视化管理降低呆滞库存的产生

5、有效降低库存和仓库布置

·采购、生产、销售协力降库存

6、物料管理中的信息失真及其对策

第五章物帐管理与仓储绩效

1、物帐管理的主要内容

2、定期盘点的目的、内容和方法

3、帐物差异分析

4、消除帐物差异确保生产

5、仓储管理的绩效指标选择

6、库存管理及控制要点

7、消除呆滞物料

陆久刚 老师

精益管理实战专家

中山大学高等继续教育学院特聘讲师

华南理工大学工商管理学院EDP课程讲师

背景介绍：

陆久刚老师擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，塑造迷人质量和快速交货的非价格竞争力，受到企业和干部团队的好评。

陆久刚老师曾在外资和民营企业工作十余年，连续七年担任时代华商生产总监班主讲讲师，为百余家外资及民营企业提供了专业培训，主导或参与了国内三十多家企业的组织变革项目，涉及研发创新、精益制造、智慧企业、全面质量保证、供应链建设和团队建设等。