您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 个人技能 > 课程内容

领导者有效决策的6个要素

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC116739
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年03月12-13日
2天
杭州市
立即报名

培训对象

企业高层管理者

课程简介

一、做出明智的选择

1.什么是决策思维

2.决策是一项最基本的管理技能

3.你可以学着做出更优秀的明智选择

二、模拟体验:吉塔行星

1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……

2.团队进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给。

3.如何通过高效的决策,最终找到基地,返回地球,这是对你们整个团队的考验!

三、有效决策的6个要素

1.运用决策6要素来做出明智的选择

2.要素1——决策的问题

1)判断是否有必要做决策

2)判断决策的问题的性质

3.要素2——决策的目标

1)明确决策的“边界条件”

2)明确决策要实现的最低目标

4.要素3——决策的方案

1)你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案

2)不管你有多少备选方案,你选定的那个方案,至多只是这些方案中最好的

5.要素4——决策的取舍

1)判断什么是正确的决策

2)判断什么方案是可以接受的

6.要素5——决策的行动

1)决定谁需要了解这个决策

2)决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动?什么时候?

3)决策行动计划必须包括哪些资源,支持,知识和技能等等

7.要素6——决策的检验

1)思考用什么方式来检验决策的效果

2)走出去,了解决策效果的第一手信息

四、成为高效的决策者

1.避开决策中的偏见与陷阱

2.带领团队进行决策

3.为自己的决策负责

讲师介绍

主讲老师:杨俊峰(NLP执行师、领导力发展导师)

资历背景

1. 中国科技大学管理学与法学双学士

2. 北京大学心理学研究生

3. NLP执行师

4. 北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师

5. APT会员

授课风格

1. 擅于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。

2. 授课思路严谨,线条清晰,擅长通过形象的表现形式深入浅出地讲解知识点。授课方式深入浅出,易于接受和理解。

3. 台风稳健,落地性强。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: