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基于学习地图的组织发展与人才培养

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC116364
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2021年03月20-20日
1天
东莞市
立即报名

培训对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

课程简介

课程大纲

(一)以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想

1、个人学习转变为组织学习

2、健全的人才与组织发展的三要素

3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联

4、案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系

(二)岗位学习地图绘制的输入条件和背景

1、培训体系沙盘1:汽车4S店的培训体系规划

2、培训体系构建的要素和条件

3、公司的战略和组织核心优势

4、关键业务流程

5、岗位能力模型

6、员工能力水平

7、组织发展战略

(三)岗位学习地图

1、人才发展3+1模型

3、关键任务分析

4、关键任务-能力知识对应表

5、培训沙盘2:店面销售人员的岗位学习地图

(四)组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群

2、岗位任职资格和等级

3、岗位能力等级:N-S-E-M四级

4、员工的职业发展路径图

(五)岗位学习地图的绘制

1、岗位关键任务梳理

2、能力等级的知识分布

3、具体岗位的学习地图绘制

(六)O3组织学习系统的设计原理和组成

1、学习地图

2、知识库

3、从经验萃取到课程开发

4、人才发展的核心手段和方法

(七)学习地图在人才与组织发展的应用

1、人才盘点与应用

2、人才培养大数据分析

3、组织的人工智能基础

(八)业务流程信息与知识构建的核心工具

1MINDMANAGER

2VISIO

3STAR

4CASESTUDY

5WORLDCAFEE

讲师介绍

蓝老师

O3人才发展学院 创始人

O3学习产品中心 资深顾问

O3组织学习系统 研发者

近20年专注于组织学习和个人学习研究,始终围绕组织能力、组织赋能、组织活力、组织记忆与个人成长展开,可担任讲师、顾问、引导师等角色。

特色课程:《人才大数据应用之:人才画像》、《数字化学习--构建企业知识库》、《基于学习地图的组织发展与人才培养》、《基于关键任务画像的知识经验萃取》、《岗位经验赋能工作坊》;

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