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互联网+数字化生产管理与创新的现场管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC116360
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2020年11月20-21日
2天
杭州市
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培训对象

总经理、生产总监、班组长

课程简介

课程收益

1.掌握3M的18种状态

2.掌握车间管理

3.掌握整顿的十个要点

4.掌握十一大类可视化的应用


课程大纲

一、3M的18种状态与精益生产

1.互联网+数字化生产管理

2.3M的18种状态

3.浪费的定义与精益生产

4.物料六种状态与GB/T24742

5.物料停留五种方式与精益生产

6.生产作业流程图与现场管理

7.作业流程图制作工具与应用


二、车间管理与班组建设之班前会管理

1.班前会管理分析

2.创新班前会

3.解决问题式的班前会

4.准确理解5S现场管理中的清扫

5.六大源头及其应用

6.建立长效机制与激励方法


三、生产现场5S管理

1.准确理解现场5S管理

2.整理与现场管理

3.五大类非必需品

4.结合班前会做好整理


四、准确理解与应用整顿

1.整顿及其DMTW

2.整顿的十个要点

1)频率决定放置场所

2)划线定位规定区域

①定置管理

②线条与颜色标准系统

③人流物流规划管理

3)调整位置单向流动

①现场物流管理

②厂区人流管理

4)形迹管理

5)色彩管理与应用

6)四号定位五五码放

7)工具物料拿取方便

8)看板管理

9)目视管理等

3.清洁与现场管理长效机制

4.员工素养与现场管理


五、可视化管理

1.全面可视化管理与可视化管理

2.可视化管理三大原则

3.十一大类可视化应用

4.可视化应用步骤与推进


六、生产车间管理与案例分析分享

1.思想管理与生产管控

2.在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研

针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享

讲师介绍

刘立户

生产管理职业资深培训教练

资历背景

1. 资深生产管理专家

2. 20年精益生产管理咨询培训辅导经历

授课风格

1. 培训实战性强,互动性高,落地性强

2. 授课思路清晰,逻辑严密,易于接受和理解

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