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向华为学习_激励·企业家训战班:激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

优惠价:¥108000
原 价:¥108000 课程编号:KC115927
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115927
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2020年05月22-23日2天上海市
2020年10月23-24日2天上海市
2020年11月20-21日2天上海市
2020年12月25-26日2天深圳市
立即报名
培训对象

董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习。

组团报名,每组8人。共限制6家不同行业企业

课程简介

训战形式

1、2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
2、边研讨,边评审,边输出
3、系统性打通绩效与激励机制设计


解决7大痛点
痛点01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。

痛点02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。

痛点03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。

痛点04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。

痛点05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

痛点06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

痛点07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。


1个顶层逻辑
1、全力创造价值: 为谁创造价值?如何创造价值?
2、正确评价价值: 组织绩效管理?个人绩效管理?
3、合理分配价值: 工资包设计?奖金包设计?


2位资深专家
马老师
华为公司原集团薪酬专家(COE)
华为地区部组织与组织绩效主管
20年华为公司经验

曾老师
资深人力资源咨询师
30余家知名企业绩效激励咨询经验

开展3大研讨
研讨1:典型部门组织绩效方案设计
1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

解读3个案例
案例1: 某全球新能源企业(组织绩效方案)
案例2: 某上市家具企业(工资包方案)
案例3: 某500强农牧企业(奖金包方案)

掌握3个工具
工具一:典型部门组织绩效管理
工具二:分灶吃饭的工资包设计
工具三:获取分享的奖金包设计

两天一夜内容设计

第一天9:00-9:30·课程导入

1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

第一天11:30-15:00·组织绩效管理
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

第一天15:00-16:00·组织绩效管理
评审:小组汇报

第一天16:00-17:30·个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用

第一天19:00-20:00·全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

第一天20:00-21:00·工资包管理
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

第二天9:00-11:00·工资包管理
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

第二天11:00-12:00·工资包管理
评审:小组汇报

第二天13:30-15:00·奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工

第二天15:00-16:30·奖金包管理
研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计

第二天16:30-17:30·奖金包管理
评审:小组汇报

讲师介绍

马晓明

华为公司原集团薪酬专家(COE)/地区部组织与组织绩效主管

20年华为工作经验

职业经历:

20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。华为薪酬体系的设计者,参与了华为薪酬、奖金、绩效的多次变革。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

擅长领域:

战略绩效管理/薪酬体系设计

服务客户:

TCL、方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等

曾小军

资深人力资源咨询师

30家知名企业咨询经验

职业经历:

具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。

擅长领域:

为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

服务客户:

方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等

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