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卓越的项目管理实践与应用

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年11月08-09日2天东莞市
  • 原价:¥3800
  • 优惠价:3610
课程编号:KC115629
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招生对象

部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

课程介绍

一、 项目管理基本概念及案例分析

1. 项目管理的起源

2. 项目和项目管理的定义

3. 书籍推荐:《PMBOK第六版》、《培思的力量》

4. 提升研发项目管理效率的4-5个先决条件

5. 项目管理的10大知识领域

6. 项目管理的5大过程组

7. 项目管理在行业实施的现状研究

1). 如何给项目组成员带来“饥饿感”

2). 以奋斗者为本

8. 研讨:我们公司产品成功的标准是什么?在项目的源头如何控制?

9. 案例分析:项目管理之扑克牌游戏


二、 项目的启动管理

1. 项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?

2. 典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

3. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

1). 部门之间协调困难

2). 人员忙闲不均

3). 项目成员更改频繁

4). 忙于救火

4. 沟通效率低下的原因分析:

1). 职能型组织结构?

2). 是否推卸责任和扯皮?

3). 如何推倒厚重的部门墙?

4). 文化的建设:三讲、三不讲……

5. 公司级的投资决策委员会

6. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

7. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

1). 项目组的N大金刚

2). 重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……

3). QA与QC的区别

4). PM的素质要求与培养方式

8. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

9. 项目成员如何考核?

10. 演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?

11. 做好项目的干系人管理

1). 何谓干系人?

2). 决策人、决策影响人、受益人

3). 制定干系人的需求管理表


三、 项目计划编制

1. 研讨:我司在计划管理中存在的问题

2. 名词解释:WBS、PBS、工期、工作量

3. 演示做项目进度计划的WBS

4. 计划乃计划包

1). 进度计划

2). 风险管理计划

3). 质量管理计划

4). 沟通计划

5). ……

5. 计划制定的时机

6. 计划制定的原则

7. 如何制定计划评审要素表

1). 规范性:SMART、6W2H

2). 合理性:并行、资源合理安排

8. 家有三件事,先从紧处来

1). 如何做好时间管理及任务优先级排序

2). 研讨:项目经理王经理的工作计划

9. 工作量估计的方法

1). 类比法

2). 专家法

3). 三点法及应用

4). 推测法

10. 实例:对该计划进行评审

1). 甘特图

2). PERT图

11. 练习:如何寻找关键路径

12. 制定沟通计划

1). 学会“晃来晃去”

2). 明亮而不刺眼

3). 建立沟通矩阵

4). 创建沟通计划

2. 制定风险管理计划

1). 风险和问题的区别

2). 风险管理的责任人?

3). 风险管理的定位解析

4). 风险分析的两个维度:发生概率、影响程度

5). 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅……

6). 研讨:制定风险管理计划


四、 项目控制与纠偏

1. “员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”

2. GANNT图、PERT图

3. 找关键路径,练习计划的审核

4. 如何提升计划管理效率

5. 演练:找关键路径、资源的合理分配

6. 如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

7. 计划控制中常见问题和解决办法

8. 项目的分层实施与分层监控

9. 监控计划

1). 监控点设置原则

2). 监控计划总揽图

3). 监控计划一览表

13. 项目控制手段:项目报告

1). 项目报告种类

2). 项目报告机制

14. 项目控制手段:项目例会

1). 项目例会种类

2). 例会议程和内容

3). 如何开简单高效的周例会:仪式感

15. 项目控制手段:计划变更控制

1). 变更控制流程

2). 计划滚动刷新

16. 项目控制手段:状态转移

17. 项目控制手段:业务决策评审

18. 产品规划要合理、且有节奏感

19. 项目多时,高层领导从事该做的事情:杀贫济富  or  劫富济贫?

20. 如何管理项目组四种类型的员工?

1). 团队刺头

2). 关系倾向者

3). 思考倾向者

4). 听命行事者


五、 项目收尾及项目经理领导力

1. 项目的合同收尾

1). 清单

2). 检查报告

2. 项目的行政收尾

1). 清单

2). 经验教训总结

3. 建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等

4. 确定游戏规则的方法:

1). 亚斯兰现象

2). 破窗理论

3). 蛇蛙原理

4). 火炉法则

5. 项目经理需要具备创新思维

6. “赢”在项目管理:亡、口、月、贝、凡

7. 项目经理应具备4个E

讲师介绍

张永杰 实战财务管理专家  

清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

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