人才管理与继任者计划

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。

1.人才管理概述

人力资源管理面临的挑战

什么是核心能力

核心能力的特征

人力资源与核心能力的关系

人才资本的QCP模型

什么是人才管理

为什么需要人才管理

人才管理包括什么内容

2.人才标准与人才盘点

系统梳理岗位体系

-职业发展通道的搭建

识别关键岗位

-岗位的战略价值与可替代性分析

建立评价标准

-岗位胜任力模型的建立

人才盘点,评价选拔

-什么是潜力?，什么是高潜力?

-如何识别高潜力人才

-如何识别人的成功特质以及劣势特质

-人才评鉴的工具和方法介绍

人才选拔的工具：九宫格

3.人才梯队与继任者计划的制定

什么是人才梯队?

继任者计划与职业规划

替补人员计划和继任计划的区别

人才梯队建设模型

岗位继任计划范本

4.人才发展和激励

后备人才培养计划制定的原则

后备人才培养计划项目

梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法

人才梯队体系的运行

人才激励系统：激励三要素的循环

现代人才激励的四个方面

激励菜谱与热炉定律

5.案例分享与讨论，管理制度模板

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。