财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等。
一、财务分析基础
1、三个财务报表的基本作用
2、财务分析的常用方法
1)因素分析法
2)盈亏平衡分析
3)单因素变动敏感性分析
二、管理者角度的经营效益分析
1、经营效益分析指标体系
1)销售收入指标
2)利润指标
3)成本控制指标
2、案例:长虹与康佳不同的财务政策
3、经营效益分析样板:华新水泥财务分析
三、管理者角度的财务运营分析
1、偿债能力指标分析
2、营运能力指标分析
3、盈利能力指标分析
4、获现能力指标分析
5、发展能力指标分析
6、控制能力指标分析
7、财务运营分析样板:山东铝业财务分析
四、外部使用者角度的财务效果分析
1、杜邦财务分析体系
1)杜邦财务分析体系
2)提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2、每股财务数据
3、案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
五、从财务管理的角度看三大财务报表
1、整体财务管理观
2、净现金产生机制
3、成本控制机制
4、财务管理的三大决策
1)财务管理决策一:经营决策
2)财务管理决策二:融资决策
3)财务管理决策三:投资决策
5、资产负债表
1)资产负债表项目
2)资产负债表的基本内容
3)资产负债表分析的重点
6、损益表
1)损益表项目
2)损益表的基本内容
3)损益表分析的重点
4)损益表的成本费用
7、现金流量表
1)现金流量表项目
2)现金流量表的基本内容
3)现金流量表分析的重点
4)资金周转危机的原因分析
5)从现金流量表中反映资金周转危机
8、财务报表所不能透视的管理问题
六、财务分析报告的编写技巧
1、财务分析报告的类型
2、撰写财务分析报告的流程
3、财务分析报告撰写前的准备工作
4、财务分析报告的内容
5、撰写财务分析报告应注意的几个问题
6、财务分析报告参考范例
7、企业财务分析
周黛老师
实效教练,注册会计师。曾任QSI Globe审计总监,法国乔德福莱德家纺财务总监、运营副总兼董助。在贸易与生产制造行业积累22年财务管理经验。某大型咨询公司合伙人、从事企业管理咨询培训6年。
周老师擅长财务管控系统、全面预算管理系统的建设、投融资与兼并顾问服务。