向阿里学习干部培养三板斧

在职/求职的HRBP（政委），HRSSC负责人；人力资源总监、经理和人力资源独立模块负责人；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

一、阿里企业文化体系

1、早期的阿里和HR

2、从湖畔花园到华星科技大厦

3、从游击队到正规军

4、HRBP的核心能力

5、校园文化-铁军文化-互联网文化

6、阿里文化不是设计出来的，而是长出来的

二、阿里政委体系

1、阿里政委如何推行

（1）阿里政委的意义

（2）阿里政委就是HRBP吗？

（3）阿里推行政委体系的原因

（4）阿里政委出现是必然还是偶然

（5）政委与传统HR主要差别

（6）政委和HRBP的创新点是什么？

2、阿里政委如何设置

（1）阿里政委架构如何搭建

（2）阿里政委与业务经理的关系

（3）阿里政委的定位

（4）阿里政委对外如何招聘

（5）阿里政委的工作目标

（6）阿里政委与其他公司HR最大区别

3、阿里政委如何开展工作

（1）做阿里政委需要哪些能力

（2）阿里政委的特色工作

（3）阿里政委如何了解业务？

（4）阿里政委如何“闻味道”？

（5）阿里政委如何“照镜子”？

（6）阿里政委如何“搭场子”？

（7）阿里政委如何跟员工访谈

4、我们如何借鉴阿里政委体系

（1）政委体系适合哪些企业

（2）政委归业务部门还是人力资源管？

（3）政委体系应该如何落地

（4）政委核心能力模型

（5）政委背景下的三支柱如何设置

（6）如何判断政委体系落地成功

三、阿里政委体系的前世今生

1、双首长制——政委的前世今生

（1）把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性

（2）党委制度——集体领导与分工负责相结合

（3）双首长制——领导者的角色一分为二

2、马云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP

（1）《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景

（2）《亮剑》中的李云龙和政委赵刚

（3）阿里政委的HRBP意识和角色定位

3、波澜壮阔——大军改进行时

（1）强大脑——解决体制性障碍

（2）壮筋骨——解决结构性矛盾

（3）增活力——解决政策性问题

四、向阿里学习政委体系的实践案例分享

1、阿里政委体系的落地路径和推进方法

（1）组织梳理和政委体系的落地路径

（2）人才盘点和政委人员的配置测算

（3）流程再造和HR+三支柱的有效运行

2、启示录：互联网+时代的企业组织转型

（1）组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

（2）矩阵组织结构——集中的更集中，分散的更分散

（3）互联网时代的组织平台化转型

五、政委（HRBP）转身训练：三板斧——通业务、闻味道、拿结果

1、三板斧基础

（1）三板斧的本质

（2）三板斧在企业管理中的意义

（3）阿里三板斧与联想三板斧

2、阿里三板斧

（1）阿里三板斧的起源与发展

（2）阿里三板斧的基本流程

（3）阿里的不同版本的三板斧

3、政委三板斧之——通业务

（1）为什么要去“通业务”？

（2）“通业务”的基本套路

（3）如何搞定不同背景业务leader？

4、政委三板斧之——闻味道

（1）为什么要去“闻味道”

（2）“闻味道”的基本套路

（4）合格的闻味官是如何打造的？

5、政委三板斧之——拿结果

（1）靠什么才能拿结果？

（2）“拿结果”的基本套路

（3）如何保证组织与业务的健康度？

六、互动交流

张　璞　阿里学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴，是阿里巴巴创业元老，曾经担任阿里巴巴人力资源总监、阿里巴巴市场部总监，在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。

章剑林　 曾任浙江经贸职业技术学院教务处处长，现任杭州师范大学阿里巴巴商学院副院长，主管教学工作。中国电子商务研究中心特约高级研究员。主要研究方向为网格计算、商务智能、电子商务技术等，有多年软件开发和项目管理经验。

陈卫中　北师大国学博士，曾任职于熊猫集团，康佳集团、深圳丽斯达集团。曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B商家策划部等管理岗位。曾服务过两百多家大中型企业家，带领大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培训、电商运营、项目创新、组织变革等方面取得的经验及踩过的坑，揭秘阿里巴巴在发展过程中的使用的各种思维与方法论，擅长分享阿里巴巴领导力，管理三板斧、HRBP体系、铁军文化、创新等内容。