卓越领导力六维系统测评与塑造

中高层管理者

课程背景：

现代管理离不开领导力与领导艺术，管理者卓越领导力修炼永远在路上。

习近平总书记在中央党校开学典礼上强调：“很多干部有做好工作的真诚愿望，也有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领，不懂规律，不懂门道，还习惯于用老套路应对，蛮干盲干，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至搞出一些南辕北辙的事情来。因此，各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要努力增强本领，都要一刻不停地增强本领。”

对各级管理者来说，增强本领的重点：就是增强领导力与领导艺术，不断修炼领导力走向卓越。

课程收益：

1、吸收国学智慧，提升企业及个人文化建设素养;

2、熟知国学与金融企业文化建设之特点与常识;

3、尽快掌握企业文化建设系统，并能较快应用于实践工作中;

4、此课程对“提升企业文化、增进组织和谐、提高工作绩效”具有明显的收益。

第一讲：企业文化综述

1、企业文化是什么?

2、文化是什么?

3、金融企业文化建设有什么特点?

4、国学在企业文化建設中的作用

互动环节：小组讨论，结合实际现场发言，分享对企业文化建設必要性与重要性的理解。

第二讲：领导力核心要点

1、领导力与领导艺术

领导力是什么?

领导艺术的表现特点?

2、领导与管理的区别

领导是领什么的?

管理是管什么的?

3、硬权力与软权力

什么是硬权力?

什么是软权力?

硬权力与软权力哪个更具价值?

互动环节：分组讨论领导与管理的区别，清晰理解领导力的核心要义。

第三讲：领导力六维系统

1、领导力四象限：从平庸走向卓越

平庸型领导特征分析

稳重型领导特征分析

明星型领导特征分析

卓越型领导特征分析

2、卓越领导力六维系统发现之旅

卓越领导人共性发现

六维系统凸显卓越领导力

3、卓越领导力六维系统三重能量波

目标达成

组织维系

持续发展

4、卓越领导力六维系统雷达

六维系统曲线

六维系统雷达图模型

5、卓越领导力六维系统测评

18指标

54分值

互动环节：以“泰坦尼克”案例为题展开讨论，领会领导力六维系统之卓越与应用。

第四讲：卓越领导力修炼

1、学习力修炼目标__先时而变

学习力A自我反省

学习力B求新善变

学习力C通晓业务

2、教导力修炼目标__带队育人

教导力A训练有素

教导力B标杆引领

教导力C后继有人

3、决断力修炼目标__远见卓识

决断力A辩证思维

决断力B全局视野

决断力C勇于负责

4、推行力修炼目标__令行禁止

推行力A雷厉风行

推行力B持之以恒

推行力C结果导向

5、组织力修炼目标__优化资源

组织力A组织高效

组织力B完善制度

组织力C善于沟通

6、影响力修炼目标__不令而行

影响力A公正利他

影响力B建设文化

影响力C鼓舞人心

互动环节：学员与团组边培训边测评，找出自身与团队在卓越领导力六维系统中的缺陷，画出曲线图和雷达模型，并结合工作实际提出整改策略。

叶松涛老师

主要背景资历：

英国威尔士大学金融工商管理硕士

北京大学国学研究与管理哲学博士

星巴克__中国青年领导力特训导师

北京大学领导力研究中心优秀导师

北京大学五明国学讲师团特聘顾问

叶松涛老师，历任国内党政机关干部及中外知名金融企业高管二十余年，中西文化基础扎实，阅历见识丰富，管理心得丰厚。

叶松涛老师对中西方文化及管理理论在企业实践中的应用进行了长期探索与深度研究，深悟中华文化精髓与企业管理之哲学道，经典培训课程广受欢迎。

授课风格：叶松涛老师培训主题突出，实用性高；内容针对性、互动性、启发性强；授课以大气、幽默、儒雅、博学之风格赢得机构及学员的一致肯定和好评

曾服务过客户：中国工商银行，建设银行，中国银行，农业银行，招商银行，华夏银行，兴业银行，恒丰银行，广西农信社，联想集团，华为公司，中国电信，中国移动，中石化，粤财集团，粤海集团，广州化工集团，本田汽车，国家行政学院，国家会计学院，中国银行业协会，中国证券、期货、基金业协会，中国保险行业协会，广东行政学院，广东证券期货业协会，粤港文化促进会……

北京大学，中国人民大学，复旦大学，中山大学，厦门大学，美国芝加哥大学，英国威尔士大学，瑞士DCT国际学院，新加坡行政管理学院，暨南大学，云南大学，台湾金融研究所，吉林师范大学……

计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等。