企业负责人、高层管理团队、中基层管理团队
课程背景:
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现:
企业以往成功的经验,如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大,改变起来异常艰难
企业也在推进创新,但困难重重,成效甚微
团队的思维没有根本性转变,学习再多的工具和方法也难以奏效
企业新的战略转向,需要管理者拥有更加强大的领导力,但是现实中管理者的领导力非常确实,导致企业错失了最佳的发展时机
应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等问题是本课程重点探讨的内容
课程价值:
创新的定义
创新的原理
领导力突破RTA模型
工作挑战与创新背景
五大创新思维
三大创新工具
第一部分:思维创新
一、工作挑战与创新背景
为什么要创新
外部环境巨变导致原有的经验快速失效
企业内部问题重重/细枝末节的修改已经不能满足战略需要
竞争对手的快速升级/跨界新进入者的疯狂冲击
什么是创新
创新:用新的方式、创造新价值
新的价值:降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式:从老方式走向新方式的3大原则体系
创新的3大障碍
认知障碍:团队没有再次形成新共识
思维障碍:团队没有掌握对创新关键思维
行为障碍:组织创新没有形成一套机制方法
创新的3个原理
创新原理1:创新的路径(破—立—融)
创新原理2:创新的三个阶段(测试—成型—复制)
创新原理3:创新的动力机制(团队危机意识—创新策略—组织灵活性)
创新的3个方向
企业创新方向一:以现有业务为主体的连续性创新
企业创新方向二:以现有业务为基础的突破式创新
企业创新方向三:以现有业务为基础的平台式创新
案例解析:上市公司60亿失败启示/BMW创新启示/IBM高管管理启示
二、五大创新思维
创新思维一:客户思维
客户思维的关键1:打破产品思维/自我中心的思维
客户思维的关键2:用客户的眼睛看客户/打破经验主义
客户思维的关键3:打通管理上最后一公里/与客户共命运
创新思维二:痛点思维
痛点思维1:直击客户现存的痛点
痛点思维2:直击客户现有未被满足的需求
痛点思维3:痛点是企业创新的起点
创新思维三:利他思维
利他思维1:公司到底帮客户解决了什么关键难题
利他思维2:公司到底给客户带来什么关键收益
利他思维3:公司跟对手的差异在哪里
创新思维四:平台思维
平台思维定义:组织现有资源创新新价值
平台思维三个核心要素:两面市场/利他/组合
平台思维关键5大要素
平台思维应用的6大步骤
平台思维训练方法
创新思维五:系统思维
系统思维的定义
系统思维训练的方法
系统思维应用的策略
案例解析:中关村国企高管/药品流通企业/小米/找钢网/e袋洗等等
三、3大创新工具
创新思维核心工具1:创新画布
深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
创新研判与创新立项
设计创新项目规划与落地的9大要素系统
创新思维核心工具2:JPS
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
创新思维核心工具3:创新私董会
如何实现群策群力
如何打开认知与思维局限
如何实现智力资源的整合
课程研讨1:工作中面临的最核心挑战是什么?
课程研讨2:客户最重要的痛点和未被满足的需求?
课程研讨3:实景案例现场设计?
第二部分:新型领导力打造
一、领导力突破的RTA模型
1)、领导力突破维度一:角色突破
突破1:从“被动”转向“主动”
突破2:从“外在驱动”转向“内在驱动”
突破3:从“正向思考”转向“逆向思考”
2)、领导力突破维度二:思维突破
突破4:关键决策——聚焦思维
突破5:创新驱动——客户思维
突破6:团队执行——结果思维
3)、领导力突破维度三:能力突破
突破7:团队灵活性打造
突破8:团队解决问题能力提升
突破9:团队协同能力提升
二、领导力突破训练与实践
训练1:打造组织灵活性利器——JPS
训练2:领导力管理沙盘——通天塔
训练3:“结果—责任”导向系统
三、课程总结
郭老师/Kevin
投资人/资深战略变革顾问
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家
专业实践
实践领域:投资并购、企业转型、商业模式设计
十年产业创新研究与股权投资
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)