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董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
3月22日
第一模块：管理哲学与组织演进篇——华为公司管理哲学的演进过程与组织演进过程
一、管理哲学与企业的核心价值观
1.企业管理哲学的核心是企业的目的与核心价值观
二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起
1、管理政策要权衡的基本矛盾
2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵
3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读及人力资源2.0
三、华为组织结构演进及其背后的规律
1、华为公司的多核组织架构及组织变革高阶方案
2、基于核心能力战略的组织结构解析和流程化组织运作
分享嘉宾：黄卫伟3月23日
第二模块：战略管理与业务变革篇——实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法
一、战略领导力与战略管理体系
1、战略领导力：先看、先决、先行
2、DSTE流程、BLM/BEM方法论及其发挥的价值
二、中长期战略规划（SP）
1、市场洞察、战略意图、战略控制点、战略举措
三、年度经营计划（BP）：解码战略意图/控制点/举措
1、第二次战略解码：战略举措及首年目标解码至年度经营计划
2、年度重点工作解码至核心干部PBC
四、执行监控
1、通过运营管理、绩效与激励、干部管理、项目管理将战略落地
五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革
1、华为流程框架体系及背后运作的原理；
分享嘉宾：林强
3月24日
第三模块：干部管理与绩效激励篇——激发组织活力的干部管理机制与价值管理机制
一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位及开放的人才观；
3、人才管理理念与实践的演进；
4、人才管理架构与关键业务活动；
5、人才发展：任职资格体系；
6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准；
7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰；
8、干部发展：理念到实践；
9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；
二、公司执行力保障——导向业务战略的绩效管理与激励机制
1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计分享嘉宾：刘文超/李岳洲
黄卫伟
华为公司首席管理科学家/《华为基本法》执笔人／蓝血十杰
华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司，华为公司最核心的智囊之一，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。
林强
华为公司原产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
17年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，凌老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管！历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
刘文超
华为公司原财经体系干部部部长/中国区干部部部长
22年华为工作经验
1996年加入华为，2018年退休，22年华为任职时间中有近20年人力资源管理工作经验，担任过华为四大体系中的财经体系的干部部部长/最大的业务集团——中国区人力资源一把手，全程参与了华为人力资源演进的全过程，精通干部管理、组织变革与绩效激励机制设计。
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。
