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产品规划与设计创新思维

发布价:¥2280
原 价:¥2400 课程编号:KC114695
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年05月27-27日
1天
广州市
2019年07月27-27日
1天
杭州市
立即报名

培训对象

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等

课程简介

课程背景:

讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:

1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数

2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住

3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系

4.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”

5.新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)

6.新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)

7.新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多

8.市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

9.产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃

10.公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗

企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程。


课程收益:

1.掌握产品规划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题

2.掌握产品创新的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新

了解正确的创新之路,避免陷入创新误区

3.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题

4.分享业界客户市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

5.掌握产品研发管理创新的方式与技巧

6.分享讲师50多个咨询项目的产品管理案例资料(流程、制度、模板、样例……)。


活动纲要/Outline:

一、案例分析研讨:成长的烦恼

二、产品管理模式与产品经理的定位分析

1.产品全生命周期管理业务框架

2.产品战略管理

3.产品规划管理

4.市场需求管理

5.产品开发管理

6.技术开发管理

7.研发项目管理

8.产品运营管理

9.产品运作支撑体系(流程、组织、IT)

10.模板分享:产品经理工作手册

三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲

1.第一步:理解市场

1)设定愿景、使命和目标

2)驱动对市场的分析

3)确定潜在的机会和目标

2.第二步:市场细分

4)为什么要细分市场?

5)市场细分的八种方法

6)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)

7)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

8)各细分市场主流产品的SWOT分析

9)主流产品竞争对手分析($APPEALS)

10)细分市场策略分析

11)模板分享:细分市场描述模板

3.第三步:进行组合分析

1)判断市场潜力

2)产品竞争力分析

3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)

4)客户价值分析

5)产品组合分析

6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)

7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?

8)选择投资机会并排序

9)审视差距分析

10)确定业务设计

4.第四步:制定业务战略和计划

1)确定细分市场的目标和策略

2)确定对客户及我方的价值

3)推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划

5.第五步:融合并优化各产品线的业务计划

1)在产品线内融合和优化业务计划

2)跨产品线融合及优化业务计划

3)制定整个公司和产品线的产品包路标

6.第六步:管理业务计划并评估表现

1)确保业务计划的执行

2)评估业务和流程的表现

3)需要时对业务计划进行修改

7.产品路标规划

1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

2)产品路标规划过程

技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

产品平台的形成过程

产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

制定产品开发任务书

模板分享:产品路标规划流程

模板分享:产品路标规划报告模板

模板分享:产品开发任务书模板

产品路标规划决策与立项评审

决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

决策标准(评审关键要素)

分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品创新思维

1.为什么要进行产品与研发管理创新?

1).企业寿命的差异带来的启示

2).是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

3).产品与研发创新带来了什么?

4).普通企业与优秀企业有什么不同?

5).产品与研发创新在企业创新中的地位

2.成功创新案例:

华为Mate10高铁模式

ABB插座设计

奶瓶盖设计

叉勺二合一设计

盆栽笔设计

微创新

复印机面板设计

3.创新思维与方法

1).产品创新思维的八大原理

组合原理

还原原理

移植原理

逆反原理

变性原理

完满原理

迂回原理

群体原理

2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗

培养思维创新的习惯

试错法

和田法

Brain-Storming方法及在创新中的应用

QCC及其应用

其他创新方法简介(TRIZ等)

跳出思维定势

跳出经验定势

3).创新误区与正确的创新意识

4).创新思维小结

五、总结

讲师介绍

张现锋

研发管理实战派讲师,

研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会)会员

十六年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。

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