上海CPPM注册职业采购经理证书

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

一、供应商选择与评估

①供应实仓的种类与经济学分析 

②供应商的信息来源

③供应商评估的指标与权重 

④供应商的等级评定与管理

⑤供应商关系与协调

二、采购谈判技巧

①采购谈判的认识

②采购谈判的挑战是什么

③如何制定谈判计划 

④如何实施有效的谈判

⑤谈判技能训练

三、采购合同管理

①合同的形式 

②合同的管理

③合同修改、签约 

④合同违约和争议解决

⑤采购合同的价格形式

四、供应链管理

①供应链管理的核心 

②供应链管理前后级管理

③需求管理流程 

④供应链运营管理流程

⑤在供应链上发展和实施伙伴关系

五、采购成本管理

①成本管理的采购战略 

②采购价格及采购成本分析技术

③采购成本财务分析 

④供应商成本现场改善之道

⑤降低采购成本的手法

六、采购战略及风险控制

①采购战略管理 

②成本管理的采购战略

③采购风险的识别与控制技术 

④内部控制风险

⑤采购的内部管理——控制和审计

张海宁老师：学历：铁道部天津物资管理干部学院（天津大学MBA）,教学经验：供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流等课程　代表论著：国家人力资源和社会保障部采购师教材试题编委之一　擅长课程：《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》　曾服务过的客户：　诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL　AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。　张老师同进兼具有丰富的企业一线管理经验。曾担任首钢集团采购总督导及香港万和集团采购理事等知名企业相关职务。他曾说:“现实社会理论永远都只是形式，实践才是硬道理，我就是给你们讲硬道理。”

马晓峰简介　　现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。马晓峰之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。　>>　教育背景：接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习　>>　授课经验：其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。曾经服务过的企业：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业