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全脑思维创新与问题解决

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年03月28-29日2天深圳市
  • 2019年06月19-20日2天深圳市
  • 2019年07月11-12日2天广州市
  • 2019年10月24-25日2天北京市
  • 2019年12月05-06日2天广州市
  • 2019年12月12-13日2天厦门市
  • 原价:¥5800
  • 优惠价:5510
课程编号:KC113355
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招生对象

各部门总监、经理、骨干员工。

课程介绍

课程收获

1、了解全脑思维模型及思维偏好模式;

2、学会用先进的全脑思维工具;

3、学会用全脑思维来思考商业行为问题;

4、学会用全脑思维分析和解决问题。

 

课程特色

1、本课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员能够形象地掌握解决问题的方法、流程和工具;

2、本课程最大的亮点是把在西方企业和咨询顾问公司行之有效的10个工具传授给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性。

 

课程大纲

一、创新思维与解决问题

1、创新与智力的相关性

沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发

2、创新思维解决问题能力测试和评价


二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题

(1)方法一:通过打破“固有思维”发现问题

① 否定过往的经验

② 注意力导向转移

③ 参照物改变

(2)方法二:通过“质疑法”发现问题

① 找出产品和服务的客观现实和主观状况

② 通过WHY

A/B/C 模式找出问题

(3)方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题

2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素

(1)哪里发生问题/为什么发生了问题

(2)实际工作中的分析工具

①WHY—WHY分析法

② 金字塔分析法

③ 比较分析法

3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

(1)数据集中模式—帕雷托矩阵

(2)投票法

(3)多次投票法

4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案

(1)借鉴创意法

(2)头脑风暴法—Brainstorming

① 头脑风暴法演进—名义群体法

② 头脑风暴法演进—逆向思维法

③ 头脑风暴法演进—循环思维法-635

④ 思维导图法—Mind

Mapping

5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法

(1)逻辑决策和直觉决策

(2)决策工具应用

(3)价值观权重评估法

(4)评估矩阵法

(5)解决问题的核心思想

① 延迟判断

② 商业应用  

讲师介绍

专家简介

原美赞臣公司全国培训经理  杜继南

   

实战经验

11年营销管理和培训经验,历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务。

曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,总结了一套最实用的营销哲学和方法。近几年专注于思维学的教学,希望通过提升企业、管理者和员工的思维能力来解决问题,提升业绩,达成组织目标。

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