供应链及采购管理人员必备的财税知识

财务相关人员

课程大纲：

1如何快速阅读和分析财务报表

1.1财务基本概念

1.1.1财务基本假设

1.1.2权责发生制和收付实现制

1.2理解财务报表

1.2.1如何快速阅读财务三大报表

1.2.2三大报表之间的逻辑关系

1.3如何从财务指标分析判断企业运营情况

1.3.1通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例

1.3.2偿债能力

1.3.3营运能力

库存天数的计算

库存天数变化对企业现金影响

1.3.4盈利能力

1.3.5发展能力

1.4casestudy-我可以选择这个供应商吗

1.4.1采用实例讲解每种不同指标

1.4.2每种指标的含义和取得方法

1.4.3如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商

2财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用

2.1生产经营成本

2.1.1

生产经营成本

--成本的分类

--成本和费用

--成本的归集,计算与分配

--共同费用的分摊

2.2库存的成本管理

2.2.1库存的成本

取得成本储存成本缺货成本

2.2.2订货的决策

经济订货量模型

降低存货的财务意义

2.2.3折旧

直线法产量法年数总和法双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响

2.3供应商的价格是如何制定的

2.3.1基于成本的定价

2.3.2基于价值的定价

2.4还有降价的空间吗

2.5付款期和交货期变化对价格的影响

3采购人员必备的税务知识

3.1发票的财务和税法管理规定

3.2采购涉税类别及对采购成本影响

3.2.1增值税

不同纳税人身份税务规定

不同发票对采购成本影响

国家税制改革进程

3.2.2关税

3.2.3营运税

3.2.4附件税计算

3.3物流运输涉及的税收问题

3.3.1运输从财税上不同区别

3.3.2不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响

3.4采购处理财税规定

3.4.1折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定

3.4.2礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定

4供应链业务风险内控管理

4.1采购存货管理风险及关键控制点

4.2分工授权审批程序

4.2.1举例说明分工是否合适

4.2.2子主题

4.3采购供应商准入制度

4.3.1准入条件

4.3.2控制点及管理办法

4.3.3行业案例

4.4采购请购环节制度

4.4.1量的控制是关键

4.4.2如何控制量

安全库存

采购批量控制

过期处理政策

4.5存货验收环节控制

4.5.1预检区

4.5.2验收质量

4.6入帐付款环节控制

4.6.1三单匹配

5教学风格

5.1授课方式

5.1.1课堂讲授

5.1.2全程贯穿真实案例分析

5.1.3互动分享

6时间安排

6.1午饭1-1.5小时小时

6.2中间休息两次各20分钟

6.3讲课5.5-6小时/天

讲师介绍：Shelley

Shelley LIU，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务（上海）股份有限公司 副总裁。

曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。