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共创领导力认证班

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年03月14-15日2天深圳市
  • 2019年04月18-19日2天广州市
  • 2019年08月17-18日2天广州市
  • 原价:¥8800
  • 优惠价:8800
课程编号:KC113209
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招生对象

企业家、高管、部门负责人、各类团队管理者

课程介绍

课程背景:

领导者的核心价值是如何有效激活团队,让团队成员拥有自驱力,自愿自动自发地工作,为实现工作目标而努力奋斗。如果您遇到了下面的困惑,就要来听听共创领导力的课程,一种区别于传统管理的领导力;

1.听了很多管理的课程,但还是不知道怎么激活团队;

2.和下属沟通过程中,容易出现对抗、扯皮、吵架、不理解、不开心等;

3.团队不能形成合力,只管自己一亩三分地,领导说再多次也没有用;

4.领导特别忙,员工特别茫,大家一起盲干,缺乏共同的愿景,团队效能低下;

5.目标和任务是领导让我完成的,领导不崔员工也不急;

6.领导天天都在想怎么让员工可以持续的努力奋斗;


课程目标:

课程融合了中国传统文化和中国企业实践,设计了大量符合中国国情和中国人文的思维与方法,通过大量的案例分享与互动,让学员融贯中西,听了就能理解,学完后就能用,用了就有成果。

1.认知和理解领导者的定义与逻辑;

2.掌握领导者应具有的思维与沟通技巧;

3.掌握设计团队道场和情场的方法与技巧;

4.掌握目标达成与授权分工的方法与技巧;

5.掌握培养和激励员工的方法与技巧。


课程特色:

1.系统:课程以世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的理论为指导思想,从共创领导力的修己、设计师、仆人、老师四个纬度系统学习,有思想、有策略、有思维、有方法;

2.权威:课程由彼得·圣吉创建的国际组织学习学会(SoL)的中国机构—索奥中国(SoL China)团队研发,在学习实践通过审核后,由索奥中国(SoL China)颁发认证证书,荣誉鉴证学员的学习与能力成长;

3.实用:课程融合现代管理学之父彼得·德鲁克管理思想和中国的企业实践,引入大量符合中国国情和中国人文的思维与方法,通过大量的案例分享与互动,让学员融贯中西,听了就能理解,学完后就能用,用了就有成果;

4.共创:课程采用世界咖啡方法进行智慧共创,学员既能个人学习,又能体验团队共创,在课堂现场各个小组用真实的案例,进行真实场景的讨论与应用,边学边用,通过集体智慧共创,找到问题的解决方案。


权威认证:

课程由彼得·圣吉创建的国际组织学习学会(SoL)的中国机构索奥中国(SoL China)团队研发,在学习实践通过审核后,由索奥中国(SoL China)颁发认证证书,荣誉鉴证学员的学习与能力成长。

国际组织学习学会(Society

for organizational Learning,简称SoL)是一个由致力于“人和组织互动发展”的企业、学者和顾问所组成的全球性社团,由彼得·圣吉(Peter Senge)先生1997年发起创建于美国波士顿,其前身为美国麻省理工学院(MIT) 组织学习研究中心。

SoL在英国、荷兰、挪威、法国、中国等全球几十个国家和地区建立了分支机构,定期举办全球论坛,广泛影响全球各类组织的可持续发展。

索奥中国(SoL China)是国际组织学习学会(SoL)的中国机构,正式成立于2008年,彼得·圣吉先生亲自参与创建,并担任创始董事长,致力于传播和应用学习型组织建设的理念与方法,帮助政府、企业、社会团体等建设学习型组织,推动社会各类组织建立广泛的跨界协作,促进全社会共创新型的可持续发展未来。

索奥中国(SoL China)将西方的方法与中国的传统文化深度融合,主要从教育、环保、文化、公益等方面开展工作,面向社会提供教育培训、文化传承、国际交流、环保技术等方面的服务项目。


认证流程:

1.报名学习

内容:自行报名参加共创领导力认证班

成果:提交《共创领导力认证学员信息》

2.课堂共学

内容:共创领导力认证班课程

成果:提交《共创领导力认证课堂培训总结》

3.课后践行

内容:在实际管理工作中践行所学内容(至少1个月)

成果:提交《共创领导力践行成果报告》

4.审核认证

内容:导师综合评审认证材料,通过的颁发认证证书,不通过的返回完善

成果:通过认证后持续应用共创领导力,进入加速成长与发展通道


课程大纲:

一、共创领导力:领导者要修己

1.思维:塑造定位与心智

(1)管理的管和理

(2)永远都说YES

(3)机会是给创造机会的人

2.沟通:知己识人的连接

(1)沟通的品质要求

(2)沟通的基本动作

(3)沟通的风格解析

3.世界咖啡:从管理者到领导者


二、共创领导力:领导者是设计师

1.设计团队的道场

(1)设计团队的愿景与使命

(2)设计团队的价值观与准则

(3)设计团队的回报机制

2.设计团队的情场

(1)理解组织文化

(2)打造团队氛围

(3)塑造个人关怀

3.世界咖啡:设计团队的道场与情场


三、共创领导力:领导者是仆人

1.目标达成:领导是资源

(1)每个人都对目标负责

(2)目标的设定与检验

(3)目标的分解与达成

2.授权分工:领导是保障

(1)授权的三个关键要素

(2)授权分工的六个层级

(3)有效授权的七个步骤

3.世界咖啡:让授权变的更有效能


四、共创领导力:领导者是老师

1.培育他人:赋能成长

(1)员工成长的核心理念

(2)员工成长的三个方法

(3)出错指导的七个步骤

2.激励他人:成就卓越

(1)激励的四个策略

(2)激励的八个法则

(3)激励的七个步骤

3.世界咖啡:让员工从合格到优秀再到卓越


讲师介绍

讲师介绍:周希奇

组织学习与领导力专家

学习型管理团队建设顾问

索奥中国(SoL China)副总裁

阿里巴巴特邀企业家导师

国际促动师协会(WFA)副会长

中山大学/华南理工大学特邀讲师

德鲁克管理学院博雅管理同修营导师

世界咖啡主持人/组织学习官/共创领导力三大认证首席导师

实战经验:

周老师是资深的管理顾问与授课讲师,专注于组织学习、领导力、团队共创、行动学习等领域,已成功为数百家大型企业提供培训与辅导服务,被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时,致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法,得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的肯定与赞赏。

周老师拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理专家,经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展,从事过销售、企管、HR、内刊主编、产品、运营、秘书长、创业等多种类别工作。同时还担任多家企业的管理顾问,陪伴客户一起共同发展。

周老师在深度研究世界管理大师彼得•圣吉的学习型组织理论的同时,持续研究互联网与企业的创新发展,并用世界咖啡团队共创的方法帮助企业培养人才和解决问题,出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》,《浮躁世界里的我们,都欠自己一个专注》,《世界咖啡》(中文版审校),《世界咖啡在中国的应用实践》(即将出版)。

授课风格:

1.快乐:周老师的课乐呵氛围好!倡导快乐学习,学员轻松参与、随时提问、愉悦交流;

2.实用:周老师的课简单又好用!不说教大道理,内容科学实用、方法简单、思维高效;

3.共创:周老师的课人人是主角!不仅老师讲授,大家群策群力、团队协作、智慧共创。

主讲课程:

特色课程:世界咖啡主持人认证班、组织学习官认证班、共创领导力认证班、战略共创汇、管理同修营、问题解决工作坊等

常规课程:卓有成效的管理者、管理者的角色定位与自我认知、卓越管理者的五项修炼、高绩效团队建设与管理、非人力资源经理的人力资源管理、高效沟通与团队协作、高效时间管理、积极主动与高效执行力、学习型组织建设的理念与方法、战略导向的年度培训计划制定等

顾问项目:企业大学建设顾问、管理团队成长顾问、企业战略与落地顾问等

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