财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等
一、财务分析基础
1.三个财务报表的基本作用
2.财务分析的常用方法
因素分析法
盈亏平衡分析
单因素变动敏感性分析
二、管理者角度的经营效益分析
1.经营效益分析指标体系
销售收入指标
利润指标
成本控制指标
2.案例:长虹与康佳不同的财务政策
3.经营效益分析样板:华新水泥财务分析
三、管理者角度的财务运营分析
偿债能力指标分析
营运能力指标分析
盈利能力指标分析
获现能力指标分析
发展能力指标分析
控制能力指标分析
财务运营分析样板:山东铝业财务分析
四、外部使用者角度的财务效果分析
1.杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系
提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
2.每股财务数据
3.案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
五、从财务管理的角度看三大财务报表
1.整体财务管理观
2.净现金产生机制
3.成本控制机制
4.财务管理的三大决策
财务管理决策一:经营决策
财务管理决策二:融资决策
财务管理决策三:投资决策
5.资产负债表
资产负债表项目
资产负债表的基本内容
资产负债表分析的重点
6.损益表
损益表项目
损益表的基本内容
损益表分析的重点
损益表的成本费用
7.现金流量表
现金流量表项目
现金流量表的基本内容
现金流量表分析的重点
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
8.财务报表所不能透视的管理问题
六、财务分析报告的编写技巧
1.财务分析报告的类型
2.撰写财务分析报告的流程
3.财务分析报告撰写前的准备工作
4.财务分析报告的内容
5.撰写财务分析报告应注意的几个问题
6.财务分析报告参考范例
7.企业财务分析
周老师
实效教练,注册会计师。曾任奇声集团审计经理、蓝天高科和法国福莱德家纺财务总监,在贸易与生产制造等行业积累了20多年财务管理经验。
周老师擅长财务管控系统、全面预算管理系统的建设、投融资与兼并顾问服务。