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医药工业企业精益管理与利润倍增实战公益课程

优惠价:¥1280
原 价:¥1280 课程编号:KC111796
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111796
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年05月28-28日1天济南市
立即报名
培训对象

企业董事长、总经理、高层管理人员,精益负责人,每期限30人

课程简介

一、课程背景:

两票制全面开花,销售费用大幅上升,你的利润还hold得住吗?

“超级医保局”成立,瞄准有效“节支”,各地GPO带量采购,你的产品价格还能中标吗?

原料环保或限产不断涨价,社保与交由税务征收人工费用大幅上升,你的药品成本翻番了吗?

面对越来越严格的合规底限,你的管理该如何提升才能避免“长春长生”式的事件?

面对多变的政策与环境,如何真正做到以临床需求为导向,以患者为中心?实现价值回归?

企业发展需要创新驱动,如何改变习惯,发挥全员的智慧带动各方面的创新?

医药工业如何以踏踏实实的以精益管理创造百年不变的“工匠精神”?如何系统化的培养人才?

二、课程收益

真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略

真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益

用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略

系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法

学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围

认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式

学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径


三、培训方法

多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

四、培训时间

1天6H

五、课程大纲


主题一:精益生产(管理)到底是什么? 

1、当前形势下,医药工业企业的困境真相(合规/质量领先/成本等)

2、如何化解一直困扰企业的“焦虑”症状

3、精益管理对于医药工业企业的意义和价值

4、实际案例:如何“脱焦致富”,走出“焦虑”的困境

5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?

6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?

西南航空的案例分享 某医药工业企业案例分享


主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

1、利润经营的闭环分析

(1)盈利分析(开源:提高源利润;节流:降低成本)

(2)战略规划 (成长战略;核心能力;运营效率)

(3)绩效经营 (运营一个机制;培养一批人才)

(4)精益改善 (运营一个机制;培育改善文化)

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶机制  破除习惯,实现路径与实际案例

(2)员工微创新机制  引导全员参与,实现路径与实际案例

(3)绩效大课题机制  经营PQCD,实现路径与实际案例

(4)利润经营机制   经营会计实时利益,实现路径与实际案例


主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题”

1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善


主题四:学习精益策略,复制优秀基因

1、什么是精益策略

2、破译优秀的基因

(1)新木桶原理  (2)领导的职责  (3)一切答案在现场

3、精益管理指标拉动全面改善

(1)企业没有管理项目的后果  (2)定义管理指标的方法  (3)如何评价管理指标的好坏


主题五:实践工具,获取效益 

1、彻底的5S管理-基础管理      2、节拍管理与VSM价值流管理

3、夯实基础管理的日常业务标准化   4、让管理者主动改进的全面成本管理

5、从标准作业走向质量提升之路    6、产供销协同全面提升交货提升

主题六:某百强医药工业企业十年精益路程分享

讲师介绍

郑中峰老师  资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                    

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷:东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、真龙彩印、安徽三联包装、长白山印务等

☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上

☑化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等

☑非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、西昌供排水、金悦轩酒店集团等

吴剑国老师  资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程

精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》 。

精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。

企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

☑工作经历

15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。

曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。

曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。

☑曾服务客户

☑化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工

☑烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台喜旺食品、双塔食品等。

☑电子电器企业:联想集团、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、斯比泰电子

☑机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪  铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技

☑衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

☑印刷包装企业:汕头东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等

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