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医药工业企业精益管理与利润倍增实战

优惠价:¥1280
原 价:¥1280 课程编号:KC111796
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111796
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年11月12-12日1天济南市
立即报名
培训对象

企业董事长、总经理、高层管理人员,精益负责人,每期限30人

课程简介

一、课程背景:

两票制全面开花,销售费用大幅上升,你的利润还hold得住吗?

“超级医保局”成立,瞄准有效“节支”,各地GPO带量采购,你的产品价格还能中标吗?

原料环保或限产不断涨价,社保与交由税务征收人工费用大幅上升,你的药品成本翻番了吗?

面对越来越严格的合规底限,你的管理该如何提升才能避免“长春长生”式的事件?

面对多变的政策与环境,如何真正做到以临床需求为导向,以患者为中心?实现价值回归?

企业发展需要创新驱动,如何改变习惯,发挥全员的智慧带动各方面的创新?

医药工业如何以踏踏实实的以精益管理创造百年不变的“工匠精神”?如何系统化的培养人才?

二、课程收益

真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略

真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益

用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略

系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法

学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围

认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式

学习通过精益策略与方法获取真正收益的方法与路径


三、培训方法

多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。

四、培训时间

1天6H

五、课程大纲


主题一:精益生产(管理)到底是什么? 

1、当前形势下,医药工业企业的困境真相(合规/质量领先/成本等)

2、如何化解一直困扰企业的“焦虑”症状

3、精益管理对于医药工业企业的意义和价值

4、实际案例:如何“脱焦致富”,走出“焦虑”的困境

5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?

6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?

西南航空的案例分享 某医药工业企业案例分享


主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

1、利润经营的闭环分析

(1)盈利分析(开源:提高源利润;节流:降低成本)

(2)战略规划 (成长战略;核心能力;运营效率)

(3)绩效经营 (运营一个机制;培养一批人才)

(4)精益改善 (运营一个机制;培育改善文化)

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶机制  破除习惯,实现路径与实际案例

(2)员工微创新机制  引导全员参与,实现路径与实际案例

(3)绩效大课题机制  经营PQCD,实现路径与实际案例

(4)利润经营机制   经营会计实时利益,实现路径与实际案例


主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题”

1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善


主题四:学习精益策略,复制优秀基因

1、什么是精益策略

2、破译优秀的基因

(1)新木桶原理  (2)领导的职责  (3)一切答案在现场

3、精益管理指标拉动全面改善

(1)企业没有管理项目的后果  (2)定义管理指标的方法  (3)如何评价管理指标的好坏


主题五:实践工具,获取效益 

1、彻底的5S管理-基础管理      2、节拍管理与VSM价值流管理

3、夯实基础管理的日常业务标准化   4、让管理者主动改进的全面成本管理

5、从标准作业走向质量提升之路    6、产供销协同全面提升交货提升

主题六:某百强医药工业企业十年精益路程分享

讲师介绍

郑中峰老师  资深精益管理专家

☑咨询领域及核心课程

精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。                    

郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

☑工作经历

18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

☑曾服务客户

☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、无锡钱桥带钢等

☑包装印刷:东风印刷、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、真龙彩印、安徽三联包装、长白山印务等

☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上

☑化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等

☑非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、西昌供排水、金悦轩酒店集团等

邢子栋老师

华致赢企管高级讲师

精益管理系统架构师

LEAN管理高级培训师 

5S&TPM培训师/项目咨询师

企业目标体系管理策划师

安全管理高级讲师/咨询师

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

工作经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

擅长领域:

1、 为企业全面导入革新战略

1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立

2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立

3、为客户提供项目辅导

1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

4、为客户提供培训教育

1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系

5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE

7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善

部分服务客户:

制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、国药集团容声制药、国药集团新疆制药、国药集团上海现代、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

电子电器:联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、惠州电子、SSDI、三星科健。

机械装备:太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、釜山(韩国)精密机械等。

包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。

烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。

化工企业:华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。

非制造业:中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

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