财务总监、财务经理、项目经理、财务BP等
一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务简介及业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?
二、业财融合:财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务BP的任职要求与发展路径
5、财务BP的绩效如何体现在经营结果上
【案例分享】:一次付款的艰难历程
【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?
三、价值创造:自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、财务BP助力经营管控的具体措施
【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值
四、项目管理:自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理的能力要求
2.1懂合同 2.2懂会计 2.3懂业务之精通产品 2.4懂业务之熟悉项目管理
2.5懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1项目概算—支撑销售决策,把控经营风险 3.2项目预算—签署经营目标,授权管理
3.3项目核算—经营目标落地管控 3.4项目决算—经验总结闭环管理
4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!
【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?
【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?
张梧桐
原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验(2005-2015年)
管理实践&咨询经历:
18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。