人力资源如何成业务部门的合作伙伴

HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人

课程大纲ProgramOutline：

Day1Day2

导论 

为什么要成为业务部门的合作伙伴

什么是人力资源业务合作伙伴

国内外HRBP案例介绍

收获：HRBP的背景、定位、结构及案例

Introduction

WhytobeHRBusinessPartner

WhatisHRBusinessPartner

HRBPcasestudy

Take-away:HRBProle,structure,andcase

模块一 什么是业务（业务敏感度）

沙盘模拟（全面业务运营模拟）

业务介绍（宏大的叙事结构）

如何学习和理解业务、个人行动计划

收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度

Module1WhatisBusiness（BizAcumen）

Sandtablesimulation(bizoperation)

Businessintroduction（grandnarration）

Howtostudyandunderstandbusiness

Take-away:BusinessOverview,LearningPath,ActionPlan,BusinessAcumen

模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）

什么是合作，什么是伙伴

合作伙伴的共同目标和利益

合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）

收获：共同利益思维，建立合作敏感度

Module2WhatisPartner?(PartnershipAcumen)

Whatiscooperationandpartner?

Commongoalandmutualbenefits

Partnership(complementary,ownership,connection)

Take-away:mutualbenefits,partnershipacumen

 模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）

HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

HR和业务部门的合作层次

HR如何和业务部门进行合作

a)建立合作伙伴关系

b)识别业务需求

c)提供人力资源价值

人力资源的价值（不忘初心）

流程和思路（以终为始）

核心技能-沟通和影响力（合亦有道）

收获：HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力

Module3HRtobeExcellentBP(HRAcumen)

HRcompetencyasHRBP

PartnershipLevelsbetweenHRandBiz

HRhowtobepartner

a)builduppartnership

b)Identifybusinessneeds

c)ContributeHRvalue

HRvalue(thegoalofHR)

Processandpath（Beginwiththeend）

Coreskills-Communication&influence

Take-away:HRBPcompetencymodel,Partnershiplevels,HRBPworkingmodel,BuildupHRleadershipandinfluence

结束 

人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）

我们的收获和行动方案

课程回顾

我们在课程里收获了什么？

我们能够带回工作中应用的是什么？

Conclusion

FutureofHRBP(CareerDevelopment)

Whatwelearnandwilldo?

Programreview

Whathavewelearnfromtheprogram？

Whatcanwebringintowork？

课程收获ProgramBenefits：

讲师介绍Trainer Profile：雷蒙老师

埃里克森国际教练学院注册专业教练；

美国NASA 4D卓越领导力及团队建设认证导师；美国ACI认证沙盘讲师；

中国ISO9001质量管理体系和ITSMS信息技术服务管理体系国家注册审核员。

Raymond

Erickson International College Registered Professional Coach;

NASA 4D Certified 4D System Facilitator; ACI Certified Sand Table Trainer;

ISO9001 and ITSMS National Registered External Auditor.