创始人 + 股东/董事 + 总经理 + 财务总监/HR总监 + 接班人 + 企业重要合作伙伴
2018年7月26-28日(三天两晚) 上海·虹桥商务区
请董事长·总经理带队参加;带着问题来,定制方案带走!
【课程背景】
失败的公司千差万别,然而成功的公司很相近。但成功的公司无一例外,都离不开“人”!
构建多层次合伙人机制,用“股权激励”解决人的问题,财散人聚,财聚人散,已是共识!
但,股权激励–是金手铐,更是双刃剑!
给股份,但用什么方式给?注册还是不注册?员工拿了股份跑了怎么办?
给股份 但什么时候给?挂牌前OR挂牌后?做市前OR做市后?锁定几年?
股份,但给谁?新人OR老人OR全员持股?拿了股份如果不干活咋办?
给股份,但股份从哪儿来?存量转让OR增量入股?
给股份,但给多少?总量多少?个量多少?岗位股OR司龄股OR业绩股?
给股份,但如何估值?员工没有钱咋办?
给股份,但如何约束呢?个人持股OR持股平台?谁来缴税?
正如世界上没有两片相同的叶子一样,每一家公司都是不同的。依葫芦画瓢、“高人”指点、闭门造车、七拼八凑的“股权激励方案“也许看似完美,但能否落地?能否达到业绩倍增、团队凝聚的目的?
股权激励不仅仅是一个人力资源和投资银行的交叉学科,更是一个涵盖企业战略、人力资源、资本运作、法律政策的综合性学科。
专业的人,做专业的事!
股权激励第一品牌–上海荣正咨询,是真正的“专业人、专业机构“!
A股上市公司中有1130余家实行了股权激励计划,这其中有近400家是荣正咨询的客户,市场占有率达30%以上。“荣正咨询”可谓是“中国股权激励领导品牌”。近年来,荣正咨询更是创造性地为600余家新三板公司、拟上市公司及非上市公司量身定做了“多层次事业合伙人激励机制”,深受客户好评。
在杭州连续开班55期的基础上,弘学再次邀请到上海荣正咨询总经理何志聪老师、合伙人徐兴富老师,在上海给您倾情讲授股权激励的”道法术器“,并”一对一“为您量身定制实施方案!
于高远处,观未来--业内最知名专家为您权威解答,落地方案带回家!
【课程对象】
创始人+股东/董事+总经理+财务总监/HR总监+接班人+企业重要合作伙伴
【课程时间】
2018年7月26日–28日(三天两晚)
上课时间9:00-12:00;14:00-17:00;18:30-20:30。建议外地同学提前1天到达。
【课程地点】
上海市·虹桥商务区(距上海虹桥高铁站、虹桥机场T2航站楼约1.5公里)
【课堂形式】
实战理论+案例教学;专家辅导+现场作业;方案落地+优化提升;
股权激励咨询中的“经济型”服务,落地方案拿回家!含一年内的在线辅导服务。
培训模式:全程分组,每组一位资深顾问全程辅导;主讲导师方案点评、验收。
【培训费用】
RMB10800元/人(同一企业报名2人以上享受8800元每人的优惠价)。
《股权激励落地方案(杭州班)》1-55期老同学复训1000元/人;弘仁商学老同学8800元/人。
封闭集中面授三天;含学费、教材费、教务费;交通、住宿、餐费等费用自理。
【课程安排】
主要内容
一、股权激励的机理
文化的力量--股权是终极之路,改善公司治理
1、股权激励的本质
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、企业估值的方法有哪些?如何给企业估值?
5、如何构建内部财务核算体系?打好股权激励的基础
二、激励模式介绍
常见的激励工具及其适用情况
1、不同行业,不同发展阶段的企业怎样选择激励模式?
2、干股、虚拟股、期权、实股等模式本质是什么?优缺点?适合情况?
3、激励模式选择及组合运用?
4、如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系?
5、如何确保控制权?如何合理设计核心人员持股平台?
三、事业合伙人机制
1、企业发展的原生动力
2、如何实现跨越式、裂变式发展
3、如何划分激励单元,解决组织激励中大锅饭问题?
4、合伙经营中的组织建设和人才接班人培养
5、合伙中财务核算应该注意和解决的问题
四、股权激励方案实操
四步定制个性方案
1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群
2、【激励分配】
四定(定人、定量、定价、定时)
人员:选人群、选个人、选平台;
类型:因人选择股权激励类型;
数量,股份来源:确定总额、价格、份额;
资金来源:公司、个人、股东。
如何科学动态分配股份额度和数量?
如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?
如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
3、【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,激励的同时也要约束
4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导。
五、成功案例借鉴
1、分红权(干股)激励案例;2、虚拟股(期股)激励案例
3、实股激励案例;4、期权激励案例
5、限制性股票激励案例
六、专题
1、特殊领域的股权激励问题(A股上市公司;新三板;国有企业)
2、税收问题:证监会、财政部、国家税务总局等有关规定
3、股份支付
4、业绩考核、股东资格评定等实用工具规避授予股份后效果不佳问题
七、现场股权激励
方案设计及专家点评
咨询顾问辅导设计方案、专家点评
1、咨询顾问协助企业设计方案:激励模式选择,四定(定人、定量、定价、定时)两来源(股份来源、资金来源),调整机制、退出机制等
2、企业家相互点评
3、老师点评
4、完善方案
八、落地过程中注意事项
1、三大构件:方案计划或草案、法律协议书、股份登记。
2、三大原则:设计重在个性;推进重在宣讲;效果重在跟踪。
3、四大要素:发展阶段、团队成熟度、行业人才特征、薪酬匹配。
疑难解答
天课程中会留出时间,主讲老师亲自解答;
解决困扰企业的个性问题,便于大家共同借鉴;
下课后与老师一对一交流。
何老师--- 投资咨询有限公司 合伙人
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家,从业经历15年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。上海交通大学《融资创新与企业上市总裁高级课程》股权激励课程特聘专家;课程满意度高达98%。
服务客户: 海尔、华菱钢铁、美特斯邦威、东方园林、东方财富、乐视网、正泰电器、爱尔眼科、光明乳业、神威药业、TCL ···更多客户鉴于信息披露因素不便透露具体名称。
徐老师--- 投资咨询有限公司 合伙人
实战型人力资源专家、领导力发展及员工激励专家,深圳人力资源协会高级顾问,北京大学、清华大学等多所高校EMBA总裁班特聘讲师,资深企业教练;知行达咨询、知行达资本创始人。
长期在创新型企业担任核心高级管理职位,创造性地提出“创新型企业战略人力资本的构建”理论和实践模型,并在企业经营实践中取得丰硕成果。作为主要组织和策划者,成功主导了多家公司的IPO上市和新三板挂牌。目前研究和咨询领域包括:商业模式及发展战略、公司治理、股权激励及顶层设计、战略性人力资源体系构建、接班人培养、上市辅导等。
服务过的典型客户包括赣锋锂业、英博尔、清华同方、广东南车、TCL、大洋电机、兴能电力、大族激光、山特电源、英唐智控、英威腾、和而泰等。