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电气行业企业主管领导；市场、商务、投标经理及相关人员
一、投标绩效倍增课程背景
随着国家招投标制度不断完善，招投标管理日益规范、市场竞争日趋剧烈，提升投标管理能力受到广泛重视，为提升企业投标能力，在5月下旬举办提升投标实操能力（电力设备投标专场）培训班。
二、投标绩效倍增课程培训目标赢在招投-投标绩效倍增系列培训主要实现以下四个目标：
赢在招投-投标绩效倍增系列培训主要实现以下四个目标：
三、投标绩效倍增之七大投标技能提升解决面临的痛点
四、投标绩效倍增之七大投标技能提升课程培训大纲赢在招投--投标绩效倍增计划（7大技能篇：转思维、明规则、能入围、善解读、能规避、善编制、立行动）公开课课程大纲。
技能1转思维：
1.1从一个经典的投标案例视频开始；
1.2投标在企业经营中所处地位；
1.3投标过程冰山模型及投标成本分析；
1.4情景还原-投标管理常见的工作痛点；
1.5企业投标实操能力自我评估结论（第一次评估）；
1.6投标绩效倍增框架和整体实施思路。
技能2明规则：
2.1新招标投标法必备法律法规知识-招标部分；
2.2新招标投标法必备法律法规知识-投标部分；
2.3新招标投标法必备法律法规知识-开标、评标、中标部分；
2.4新招标投标法必备法律法规知识-异议处理和法律责任部分；
2.5新招标投标法必备法律法规知识-其它管理规定。
技能3能入围：
3.1资格审查的两种办法及应用；
3.2资格审查的流程和主要内容；
3.3常见资格审查的应对策略；
3.4文件评估的3个注意事项；
3.5现场评估的4个注意事项。
技能4善解读：
4.1常见招标文件的核心内容构成；
4.2招标文件常见的4个风险点；
4.3高效解读招标文件的5个技巧；
4.4从招标文件看公司内部跨部门组织分工；
5.5高效、精准解读招标文件的4个注意事项。
技能5能规避：
5.1法律法规对否决投标条款的4类规定；
5.2招标文件对否决投标条款的常见规定；
5.3常见否决投标案例（8个常见案例）；
5.4规避否决投标的核心工具和方法；
5.5规避否决投标4个注意事项。
技能6善编制：
6.1投标文件的法律地位；
6.2投标文件编制过程常见的3大问题；
6.3投标文件编制过程常见的4大风险点；
6.4常见低质量投标文件案例（8个常见案例）；
6.5编制高质量投标文件核心工具和方法；
6.6高质量投标文件编制的5个注意事项。
技能7立行动：根据岗位制定投标绩效倍增行动计划一份。
7.1大技能核心观点回顾、
7.2企业投标实操能力自我评估（第二次评估）
7.3投标绩效倍增行动计划
刘老师：暨南大学法学硕士，注册招标师，高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师、广东省公共资源交易中心/广东省机电招标中心评标专家，中国讲师网认证讲师，昭投研究院与广州昭投企业管理有限公司招投标研究主要负责人。
培训领域：作为讲师，通过公开课和内训为白云电气、顺特电气、南方电气、康晋电气、明珠电气、南方电力技术、韶铸集团、众为兴等100多家公司提供培训服务，培训效果良好
评标专家：作为评标专家完成广东中烟、南方医科大学、佛山顺控等一批项目的评标工作
