决策者的财务管理

企业中高层领导、总经理、财务总监等

课程大纲

（一）财务管理基础知识简介

   1、财务与会计的区别和联系

   2、非财务人员必须了解的财务管理内容         

（二）快速看懂财务报表

   1、资产负债表         

   2、利润表

   3、现金流量表

（三）财务报表分析及诊断

   1、财务指标综合分析

   2、财务诊断

（四）做好预算工作

   1、预算管理概述

   2、预算编制程序

   3、预算编制的具体步骤

   4、预算执行

   5、变化中的恒定：预算调整规则

   6、预算考评：业绩评估的基点

（五）有效实施财务成本控制

   1、何为成本控制？

   2、成本控制原则

   3、成本控制的程序

   4、成本的作用

   5、功能成本管理模式

   6、目标成本管理模式

   7、战略成本管理模式

   8、管理信息化

导师简介：霍振先老师

工作经历和成果：

　　霍老师从事财务工作二十多年，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理，协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。

主讲课程：

　　财务管理类：《非财务经理的财务管理》、《预算管理与成本控制》

　　综合管理类：《管理者的素质提高之术》、《管理者目标管理》

授课风格：

　　◎具备 ――幽默、实效；

　　◎做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

　　◎实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

成功案例和客户：

上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。