金牌班组长训练营

班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、区长等一线管理人员

课程背景

1.对于不同的下属，如何找到合理且有效的激励方式

2.团队士气不高，如何激发起现场人员的工作热情

3.如何很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力

4.面对问题员工，如何有效的沟通并进行冲突处理

5.员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成，如何开展管理

6.如何理顺现场管理的思路，让现场管理工作井然有序

7.如何让下属信服，在他们面前有足够的权威

培训对象

班组长、主担当、工长、线长、系长、拉长、领班、主管、值班长、区长等一线管理人员

课程目标&收益

1.树立正确的管理者心态，明确管理者职责

2.重新认识管理并建立正确的自我管理理念

3.识别员工的不同发展阶段，展开管理工作

4.掌握激励模型，学习员工激励技巧

5.学习运用PDCA、5s、目视管理等基础管理工具

6.理解沟通基本原则，建立有效沟通模型

7.学习并掌握丰富、实用、易学的沟通工具

课程大纲

第一次（2天）

第一章：一线主管的职责和角色

第二章：一线主管现场管理效率提升

第三章：现场问题分析与解决

第二次（2天）

第四章：团队领导

第五章：工作指导

第六章：激励技巧

第七章：沟通技巧

第八章：工作关系

张老师

　　【顾问简介】

　　　咨询公司咨询顾问特聘专家，现任中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、中国设备管理网专家、高级顾问，中国设备管理协会专题交流中心特聘专家，中国点检管理体系理论及实践的奠基人。

　　【专业方向】

　　设备管理TPM、TnPM、设备点检管理、设备管家体系。

　　【曾辅导过的企业】

　　上海理光传真机有限公司；上海沪北供电所、上海市南供电局、上海久隆电力集团；瑞士独资上海吉博力工程技术有限公司；上海德律风根微电子有限公司、上海派克电器有限公司；中国辽宁北方铸钢厂、河北承德钢铁集团有限公司、株州冶炼厂；宝钢、太钢、临钢、唐钢、马钢、攀钢、涟源钢厂、安阳钢厂、南昌钢厂、鞍山热带钢厂、鞍山第一轧钢厂等。