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从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。
第一讲：当今供应链管理的挑战是什么
l供应链管理的分类
l什么是‘企业供应链管理’
l什么是供应链SCOR模型
l企业供应链管理的主要职责
l供应链管理对产品营销的保障职责
l供应链管理对产品成本的控制职责
l产品成本控制的挑战在哪里
l供应链管理对市场的应变职责
l供应链管理对产品质量的保障职责
l供应链管理对社会责任的履行职责
l供应链管理的核心挑战
l市场营销重要还是供应链重要
l供应链的四种类型
l四种类型的供应链竞争在哪里
l供应链管理与软件系统的关系
l什么是工业4.0
l工业4.0对企业供应链管理的挑战
第二讲：计划系统的管理要点
l计划管理的KPI目标有哪些
l销售型库存与仓库的关系
l计划管理各目标的关系
l计划管理的挑战是什么
l生产计划的二大分项
l订单落实计划的基本流程（每次）
l工厂管理的组织架构
l计划的两种管理模式
l统一制计划的岗位配置
l工厂为什么不能按时交货
l销售订单审核方法的比较
l什么是销-产协商制
l‘冻结-滚动计划制度’
l冻结期的利与弊
l销售与生产协调的频率
l客户订单的轻重缓急
l如何处理客户订单的变更要求
l效率式生产模式
l灵活式生产模式
l两种计划的比较
lBOM管理的原则
l如何确定物品编码
l产能盈亏的分析
l车间作业计划应何时制订
l什么是MES？
第三讲：采购系统的管理要点
l采购管理的功能流程是什么
l是谁添加了“三聚氰胺”
l供应商参假出事，采购方有无责任
l如何明确‘采购要求’
l如何做到“性价比”最高
l如何避免不必要的采购成本
l供应商开发的三步曲
l新供应商评估的五大步骤
l供应商评估的四大内容
l不同类型供应商的评估侧重点
l多料、多供应商如何管理
l采购物品如何分类
l采购物品分类的作用是什么
l集中采购的优缺点
l采购中心与各单位的采购分工
l买卖关系的类别
l两类关系的采购策略区别
l买卖关系的确定
l如何降低各类物品的采购成本
l供应商的优化管理
l供应商的客户分类
l供应商为何会报不同的价
l如何减少傲慢型供应商
l如何减少尴尬型供应商
l供应商有问题怎么办
l采购谈判的基本流程
l影响采购谈判能力的因素有哪些
l性格的四种类型
l性格与职业
l制定谈判计划的七大步骤
l如何提升说服力
l企业采购与政府采购的区别
l如何实施邀请招投标
l如何跟单
l采购管理的KPI指标有哪些？
l如何使采购人员具有良好的操守
l如何实施采购轮岗制度
l完善的采购制度体系
第四讲：库存系统的管理要点
l我们为什么要备库存
l库存过高的缺点有哪些
l财务管理的三张表
l占用大量资金的后果
l企业老总对库存管理的要求有哪些
l衡量库存是否积压的指标有哪些
l库存周转率的几种算法
l如何计算某单品在单库的周转率
l如何计算公司总库存的周转率
l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l库存管理的绩效考核体系
l库存管理的核心要点
l库存闲置与呆滞
l如何控制呆滞物料
l不同材料的库存管理策略
l库存管理如何“盯死它”？
l如何选择适合的补货方法
l什么是定量补货法
l什么是定期补货法
l两种补货法的比较
l库存需求预测的基本原理
l如何实施库存需求预测
l库存需求预测的三大方法
l什么是安全库存
l如何设定安全库存量
l影响安全库存设置的因素
l如何做好在制品的库存管理
l什么是“零库存管理”
l什么是MilkRun
lMilkRun(循环取货)的利与弊
第五讲：物流仓储系统的管理要点
l企业物流管理的基本流程
l物流管理的主要难度是什么
l物流管理的绩效考核体系
l仓储（物流）岗位设置
l两种仓库管理方式的比较
l仓库定位法与随机法的比较
l如何减少仓库的临时爆仓
l盘点管理的难度是什么
l四种盘点方式的比较
l盲盘与实盘的比较
l什么是多仓拣配与单仓拣配
l多仓拣配与单仓拣配的比较
l如何避免拣（发）错货
l如何做到“先进先出”
l仓库的设计要求
l为什么要用物流条码技术
l运输管理的KPI
l如何降低运输成本
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
