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供应链总监工作指南

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年11月14-14日1天广州市
  • 2018年09月05-05日1天广州市
  • 2018年05月16-16日1天广州市
  • 原价:¥2400
  • 广培价:2280
课程编号:KC106786
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招生对象

从事企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

课程介绍

第一讲:当今供应链管理的挑战是什么

l 供应链管理的分类

l 什么是‘企业供应链管理’

l 什么是供应链SCOR 模型

l 企业供应链管理的主要职责

l 供应链管理对产品营销的保障职责

l 供应链管理对产品成本的控制职责

l 产品成本控制的挑战在哪里

l 供应链管理对市场的应变职责

l 供应链管理对产品质量的保障职责

l 供应链管理对社会责任的履行职责

l 供应链管理的核心挑战

l 市场营销重要还是供应链重要

l 供应链的四种类型

l 四种类型的供应链竞争在哪里

l 供应链管理与软件系统的关系

l 什么是工业4.0

l 工业4.0 对企业供应链管理的挑战

第二讲:计划系统的管理要点

l 计划管理的KPI 目标有哪些

l 销售型库存与仓库的关系

l 计划管理各目标的关系

l 计划管理的挑战是什么

l 生产计划的二大分项

l 订单落实计划的基本流程(每次)

l 工厂管理的组织架构

l 计划的两种管理模式

l 统一制计划的岗位配置

l 工厂为什么不能按时交货

l 销售订单审核方法的比较

l 什么是销- 产协商制

l ‘冻结- 滚动计划制度’

l 冻结期的利与弊

l 销售与生产协调的频率

l 客户订单的轻重缓急

l 如何处理客户订单的变更要求

l 效率式生产模式

l 灵活式生产模式

l 两种计划的比较

l BOM 管理的原则

l 如何确定物品编码

l 产能盈亏的分析

l 车间作业计划应何时制订

l 什么是MES ?

第三讲:采购系统的管理要点

l 采购管理的功能流程是什么

l 是谁添加了“ 三聚氰胺”

l 供应商参假出事,采购方有无责任

l 如何明确‘采购要求’

l 如何做到“性价比”最高

l 如何避免不必要的采购成本

l 供应商开发的三步曲

l 新供应商评估的五大步骤

l 供应商评估的四大内容

l 不同类型供应商的 评估侧重点

l 多料、多供应商如何管理

l 采购物品如何分类

l 采购物品分类的作用是什么

l 集中采购的优缺点

l 采购中心与各单位的采购分工

l 买卖关系的类别

l 两类关系的采购策略区别

l 买卖关系的确定

l 如何降低各类物品的采购成本

l 供应商的优化管理

l 供应商的客户分类

l 供应商为何会报不同的价

l 如何减少傲慢型供应商


l 如何减少尴尬型供应商

l 供应商有问题怎么办

l 采购谈判的基本流程

l 影响采购谈判能力的因素有哪些

l 性格的四种类型

l 性格与职业

l 制定谈判计划的七大步骤

l 如何提升说服力

l 企业采购与政府采购的区别

l 如何实施邀请招投标

l 如何跟单

l 采购管理的KPI 指标有哪些?

l 如何使采购人员具有良好的操守

l 如何实施采购轮岗制度

l 完善的采购制度体系

第四讲:库存系统的管理要点

l 我们为什么要备库存

l 库存过高的缺点有哪些

l 财务管理的三张表

l 占用大量资金的后果

l 企业老总对库存管理的要求有哪些

l 衡量库存是否积压的指标有哪些

l 库存周转率的几种算法

l 如何计算某单品在单库的周转率

l 如何计算公司总库存的周转率

l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

l 库存管理的绩效考核体系

l 库存管理的核心要点

l 库存闲置与呆滞

l 如何控制呆滞物料

l 不同材料的库存管理策略

l 库存管理如何“盯死它”?

l 如何选择适合的补货方法

l 什么是定量补货法

l 什么是定期补货法

l 两种补货法的比较

l 库存需求预测的基本原理

l 如何实施库存需求预测

l 库存需求预测的三大方法

l 什么是安全库存

l 如何设定安全库存量

l 影响安全库存设置的因素

l 如何做好在制品的库存管理

l 什么是“零库存管理”

l 什么是Milk Run

l Milk Run(循环取货) 的利与弊

第五讲:物流仓储系统的管理要点

l 企业物流管理的基本流程

l 物流管理的主要难度是什么

l 物流管理的绩效考核体系

l 仓储(物流)岗位设置

l 两种仓库管理方式的比较

l 仓库定位法与随机法的比较

l 如何减少仓库的临时爆仓

l 盘点管理的难度是什么

l 四种盘点方式的比较

l 盲盘与实盘的比较

l 什么是多仓拣配与单仓拣配

l 多仓拣配与单仓拣配的比较

l 如何避免拣(发)错货

l 如何做到“先进先出”

l 仓库的设计要求

l 为什么要用物流条码技术

l 运输管理的KPI

l 如何降低运输成本


讲师介绍

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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