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中层经理团队管理之高效执行系统打造

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2018年12月15-15日1天深圳市
  • 2018年09月16-16日1天深圳市
  • 2018年07月15-15日1天深圳市
  • 2018年04月22-22日1天深圳市
  • 原价:¥1980
  • 广培价:1980
课程编号:KC106588
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招生对象

各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。

课程介绍

课程大纲:

执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度,方法与措施。

从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

2、 执行就要结果导向、兼顾过程。

诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程

四、为什么执行不力

1.  找理由专家

2.  “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

3.  推责任的专家


自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

Ø  承担单位职责  

Ø  达成组织目标  

Ø  执行上司的指示

2、启下

Ø  做好组织的管理  

Ø  带领团队达成任务  

Ø  使各项资源充分有效发挥

3、平行间

Ø  协调   

Ø  公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口

案例:贪官现象的管理启示

2、细节决定成败

案例:一个秘书的会议管理

3、以上司为榜样

案例: 跟华为学自我执行力提升

三、主动汇报

1、形成有效的工作汇报机制

2、理清汇报思路

3、简明扼要

4、收益逻辑,价值描述。

5、汇报结果,不要刻意汇报过程。

6、能够展开的汇报才是成功的


团队执行力提升四原则

前    言

1.  战略与执行

2.  那一个更重要?那一个更难?

3.  是什么导致工作执行不力?

4.  执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。

5.  单纯发号施令并不管用

6.  究竟是什么导致了低效的执行 

7.  真正的敌人-日常事务

8.  什么是高效工作四原则


一、

原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

Ø  来自于日常事务之内的

Ø  来自于日常事务之外的  

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

Ø 第一步:考虑各种可能

Ø 第二步:按影响力排序

Ø 第三步:测试最棒的几个想法

Ø 第四步:定义最重要目标

案例解析:李明团队如何得出最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

二、 原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里?

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:李明团队的引领性指标跟踪

5、实施步骤

ü 第一步:考虑各种可能

ü 第二步:按影响力排序

ü  第三步:测试几个最好的注意

ü 第四步:定义引领性指标

ü 制定一个科学的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

三、 原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø  第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø 第二步:设计计分表

Ø 第三步:建立记分表

Ø 第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

四、 原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

Ø  最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø  永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

Ø  问责:汇报计划完成情况

Ø 回顾记分表:寻找成功和不足

Ø  计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责过程

讲师介绍

冉云帆

 流程管理专家、生产质量管理专家;

 浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师;

 搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师;

 时代光华特聘讲师;

 财富中国高级顾问;

 多家公司长年管理顾问;

 上海市注册管理咨询专家;

个人简介

 冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务;

 2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

擅长领域

 通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。

 生产质量管理: TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、 TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。

授课方式

课程讲授—Lecture  案例分析—Case  角色扮演—RP   分组讨论—GD 

游戏体验—Game   情景演练—Test  影音资料—Video  教练提问—Question

经典大纲:

《MTP中层管理才能发展训练》1-6天

《精英团队建设》1-2天

《团队凝聚力》1天

《卓越管理沟通》1天

《跨部门协作与沟通》1天

《目标管理》1天

《目标、计划与执行》1-2天

《时间管理》1天

《钻石领导力》1-2天

《执行力》 1-2天

《问题分析与解决》 1-2天

《员工职业素养》1-2天

《优秀下属-向上管理》1天

《角色认知》1天

《金牌班组长六脉神剑》2-5天

备注:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计。

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