各部门经理、主管、各级中基层管理人员、优秀员工。
课程大纲:
执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的态度,方法与措施。
从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程
四、为什么执行不力
1. 找理由专家
2. “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘
3. 推责任的专家
自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
承担单位职责
达成组织目标
执行上司的指示
2、启下
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
3、平行间
协调
公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
案例:贪官现象的管理启示
2、细节决定成败
案例:一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样
案例:跟华为学自我执行力提升
三、主动汇报
1、形成有效的工作汇报机制
2、理清汇报思路
3、简明扼要
4、收益逻辑,价值描述。
5、汇报结果,不要刻意汇报过程。
6、能够展开的汇报才是成功的
团队执行力提升四原则
前 言
1. 战略与执行
2. 那一个更重要?那一个更难?
3. 是什么导致工作执行不力?
4. 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
5. 单纯发号施令并不管用
6. 究竟是什么导致了低效的执行
7. 真正的敌人-日常事务
8. 什么是高效工作四原则
一、
原则一、制定最重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你最重要的目标
来自于日常事务之内的
来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
第一步:考虑各种可能
第二步:按影响力排序
第三步:测试最棒的几个想法
第四步:定义最重要目标
案例解析:李明团队如何得出最重要的目标
互动环节:制定本单位最重要的目标
二、原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里?
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析:李明团队的引领性指标跟踪
5、实施步骤
第一步:考虑各种可能
第二步:按影响力排序
第三步:测试几个最好的注意
第四步:定义引领性指标
制定一个科学的计划
案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划
三、原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
第一步:选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
第二步:设计计分表
第三步:建立记分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活动团队记分表建立过程
四、原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
问责:汇报计划完成情况
回顾记分表:寻找成功和不足
计划:清除障碍,做出新计划
互动环节:李明活动团队例会问责过程
冉云帆
流程管理专家、生产质量管理专家;
浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师;
搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师;
时代光华特聘讲师;
财富中国高级顾问;
多家公司长年管理顾问;
上海市注册管理咨询专家;
个人简介
冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务;
2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
擅长领域
通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。
生产质量管理: TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、 TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。
授课方式
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
经典大纲:
《MTP中层管理才能发展训练》1-6天
《精英团队建设》1-2天
《团队凝聚力》1天
《卓越管理沟通》1天
《跨部门协作与沟通》1天
《目标管理》1天
《目标、计划与执行》1-2天
《时间管理》1天
《钻石领导力》1-2天
《执行力》 1-2天
《问题分析与解决》 1-2天
《员工职业素养》1-2天
《优秀下属-向上管理》1天
《角色认知》1天
《金牌班组长六脉神剑》2-5天
备注:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计。