您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 课程内容

六西格玛黑带

发布价:¥3087.5
原 价:¥3250 课程编号:KC106407
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年04月11-16日
5天
重庆市
立即报名

培训对象

从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员

课程简介

课程背景

本课程将六西格玛DMAIC方法论与精益理念及工具系统结合,同时分享实际案例,通过课堂学习,使学员能够使用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进工作流程,并有能力领导或支持六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持完成改进项目。

培训收益

使学员系统全面的了解精益六西格玛DMAIC方法论并应用于解决实际问题;

理解并能灵活运用相关问题分析工具(SIPOC、VSM、POKA-YOKE、CP、SPC、MSA、FMEA);

通过实际项目的分享,使学员认知精益六西格玛项目如何支持企业提升质量及缩短交付期

培训对象

从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员

课程大纲

第一天:

1.破冰&卓越运营方法概论

2.六西格玛简介

3.精益生产简介

4.价值流转换方法论简介

5.定义阶段概述

6.项目选择

7.评估和管理风险

8.客户需求识别

9.COPQ

第二天:

10.问题定义&项目章程

11.文化简介

12.基础统计

13.SIPOC图制作

14.高效团队建立

第三天:

15.测量阶段概述

16.多代产品及流程计划

17.数据收集计划

18.测量系统分析2(计数型数据)

第四天:

19.过程能力分析2

20.非正态数据分析

21.QFD

22.FMEA

23.分析阶段概述

24.图形化定性分析

第五天:

25.问题解决及根本原因分析识别

26.置信区间和假设检验

27.平均值检验

28.非参数假设检验

29.双因子方差分析

第六天:

30.方差检验和比率检验

31.多重线性回归

32.时间序列分析

33.威布尔分析

34.多变异分析

35.类别数据分析

36.改善阶段概述

第七天:

37.精益价值流&未来VSM

38.产生改善想法

39.评估和选择解决方案

40.TRIZ介绍

第八天:

41.全因子试验设计

42.部分因子试验设计

43.RSM

44.防错

45.拉式基础简介

46.均衡生产简介

第九天:

47.TOC

48.控制阶段概述

49.控制计划

50.控制图

第十天

51.特殊控制图

52.标准化与标准化作业介绍


53.项目实施计划与移交

54.DFSS介绍


讲师介绍

【顾问简介】某某咨询公司项目顾问,国际劳工组织可持续发展项目(SCORE)咨询师。十年高级精益顾问师。在精益生产、TPM、精益价值流、5S管理、班组建设及生产现场管理等领域有很深的造诣。从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员,质量、工艺、生产、研发、供应链等各部门相关人员

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: