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新任管理者的管理技能训练

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年02月21-22日2天北京市
  • 2019年03月11-12日2天北京市
  • 2019年04月11-12日2天北京市
  • 2019年05月13-14日2天北京市
  • 2019年06月17-18日2天北京市
  • 原价:¥3980
  • 广培价:3781
课程编号:KC105258
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招生对象

新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员

课程介绍

1. 角色定位与角色认知

新任主管的全新角色

角色认知:三个维度

管理者与领导者的不同

四个重要的角色转换

优秀经理人的特点

管理人才的心理素质

管理者的四大职能

管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

拉绳实验:一定1+1>2吗

团队的力量:团队与群体的区别

了解你的团队成员:团队角色测试

为什么说西游记组合是一个团队

好团队的特征识别

团队的成长之路:从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

管理沟通的重要性:这些大咖怎么说

沟通果真那么简单吗:为什么不能很好的沟通

信息衰减:墨子为什么说写在纸上的都是糟粕

全息表达:FBI教你识人说明了什么道理

同理心沟通:到什么山头唱什么歌

注意沟通风格:当秀才遇到兵

4. 如何领导下属

领导力的本质是什么

权力和影响力的不同

建立影响力的准则

你知道自己的领导风格吗

你了解你手下员工的类型吗

领导风格的权变

有效授权与员工指导

5.有效激励下属

有效激励的三阶段模型

超越XY理论:知识与智能时代的人性新假设

领导者激励方式大全

热炉定律与激励的作用

6. 提高效率的时间管理

你有多少可利用的时间

利用好重要紧急矩阵

高效能人士的时间安排:第二象限时间管理

如何维护自己的时间管理不被打乱

7. 如何做好协调

做好协调的关键:冲突处理

现代管理对冲突的观点

识别建设性冲突与破坏性冲突

托马斯模型:处理冲突的五种方式

冲突管理的三大原则

鲶鱼效应:利用好建设性冲突

8.回顾与总结:自我提升和与时俱进

讲师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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