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非制造部门的员工、主管、经理
第一模块：概述
质量管理的发展历史
6Sigma的发展历程
6Sigma的三层含义
课堂练习
第二模块：定义Define
项目的来源
项目章程
过程流程图(SIPOC模型）
课堂练习
第三模块：测量Measure
选择质量特性（可测的Y）
定义绩效标准
数据收集计划
课堂练习
第四模块：分析Analyze
过程是否稳定?
寻找波动来源
筛选重要的X
课堂练习
第五模块：改善Improve
发展改进计划
试运行改进计划
课堂练习
第六模块：控制Control
制定控制系统
实施过程控制
课堂练习
第七模块：案例赏析
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。
培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
