新任班组长训练营

◆从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。

【基层主管系列一：基层主管的任务职责与角色扮演】

第一篇 意识篇

v班组管理的概念

v班组长的地位和使命

v班组长的具体职责

v实务演练:优秀班组长自测

v班组长的素质要求

v从技术型人才到管理型人才

v 案例分享:干作业员“活”的刘班长

【基层主管系列二­：基层主管的一日管理要点】

第二篇 运作篇

v 一日管理的观念

v 常用表格

v 早会

v 班组生产计划制订

v 5M1E班前确认工作法

v 如何做好班中纪律管理

v 如何做好的交接管理工作

v 作业日报管理

v 均衡生产管理

v 防呆管理

v 质量管理

【基层主管系列3——基层主管的现场管理】

第三篇 现场管理要点篇

v 现场管理的金科玉律

v 现场管理的项目和方法

v 现场质量管理

v 现场成本管理

v 品质成本管理

第四篇现场管理技能篇

v 班组5S现场目视化管理

v 颜色管理

v 生产设备管理-TPM

v PDCA工作法

v 问题的分析与决策

v 标准化管理

【基层主管系列4­——高效沟通与教导技巧】

第五篇卓越的沟通技巧

v 如何认识管理沟通的重要意义

v 管理沟通的障碍

v 情境管理要领

v 和下属沟通的五大基本原则

v 教练式沟通领导的主要步骤和要领

第六篇培育及教导部属篇

v 新进员工培训

v 在岗员工的培训

v 培训的实施办法

v 工作教导技巧

v 师傅/教练必备的十大功能

v 范例及案例演练

李老师

【专业背景】

★ 著名企业培训讲师

★ 第五届中国教育100强培训师

★ PTT国际专业高级认证讲师

★团队心智修炼专家

★ 中国心理学会会员理事

★中国首届管理大会杰出管理专家

【专长领域】

★TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导

★卓越班组长培训及辅导

★压力与情绪管理培训及辅导

★高效沟通与团队建设培训及辅导

【授课风格】

给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。