新产品开发流程与研发项目管理（苏州高新区项目）

研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程收益：

1. 为采用传统模式而未导入全面项目管理的企业提供指南并直接考虑多样化的产品业务关系，选择合适的项目管理模式

2. 帮助企业疏通基于产品的项目管理路径（因为不同的公司本身是有自己的产品项目管理流程的，问题的多数是顺畅，表现出来的是相关部门总是与项目管理主导部门之间不合拍，或者不能将自己的工作纳入到公司期望的一个自觉自动的项目管理机制中来）

3. 帮助项目主导部门的经理们完善一套精简有效的项目管理途径，能够形成一套可复制的项目管理模式，形成一种定式，并让相关部门都理解并纳入到合理组织的一套共同行为。

4. 产品项目不仅是管理，需要一套相应的系统技术方法，在研发制造型企业中，成型的技术分析和技术路径也是项目平台的一部分，没有了技术路径，即使多部门参与，大家也会进入到一种“全民文员”的状态。

5. 突破制造业项目管理的重要障碍点---即项目质量控制与外部资源组织，项目管理有多种要素，但是上述两点成为制造业的普遍困惑，难以和项目流程衔接起来。

6. 为了达成跨部门的项目合作，只有一种情况能达到最好的状态，那就是各相关部门代表都具有项目管理担当能力----如果人人都具有项目经理所需的背景知识和技能，反而才能达成合作，否则，如果只是参与和配合角色，那么就连参与和配合本身都失去了积极性。

7. 形成项目管理的共同语言，有了共同语言，才能有跨部门项目合作的氛围。

培训特色

本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

培训目标：

1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；

2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；

3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；

4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；

5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；

6.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。

 序号      内容    描述（课程中展开详细内容）    时间     案例及演练

  第一部分

  制造业中新产品项目管理的发展与定位

  l项目管理的共有特征

 l新产品项目伴随市场环境的变化

 l 现今制造业中多样化的产品项目表现形式

 l新产品型项目的定义和界定

 l项目范围的定义（演练）

 l制造业项目管理知识体系和构成要素

 l制造业新产品项目管理推行的三个分离原则

 l项目流程与项目路径的区别/联系与作用              

 1    实际企业案例及演练

第二部分

  新产品项目整体流程及组织

 l制造业项目管理普遍存在的问题

 l总体流程作为项目管理的基石

 l从项目启动阶段看流程与组织的关系

 l项目企划部门的运作

 l根据项目的业务导向建立合适的项目团队

 l矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构

 l项目经理的角色定位

 l核心跨部门项目团队成员的角色

 l职能部门经理的支持性工作（及支持性小组）

 l项目团队的执行力是”设计”出来的

 l项目组织的误区与灾难大观(多案例分析)

 l“灾难”的防止                                   

实际企业案例

 第三部分

 新产品立项管理-----产品项目决策与先期策划

  l先期产品策划与互动

 l项目立项书的制订

 l新产品内部发布的内容组织

 l结构化的项目需求分析

 l产品系统初步分析

 l制造可行性分析

 l资源需求分析

 l项目立项发布—二次发布的组织                   

实际企业案例及演练

 这部分内容针对企业的产品特征进行了调整

 第四部分

 结构化的新产品开发项目流程（包含研发部门分项目管理）

  l结构化产品研发流程的必要性

 l 什么是结构化的研发流程

 l 新产品型流程与研发流程的差异

 l研发分项目和整体产品项目的关系和界定

 l研发为主导的项目与产品交付型项目的差异

 l研发主导项目的难点

 l技术路径的作用

 l如何以技术路径来引导研发项目管理

 l技术路径的几种类型

 l系统架构在研发项目中的重要作用

 l系统架构的技术解决方案

 l新产品型产品项目的技术路径

 l优化的研发项目流程整合模板                     

本部分融合了研发项目管理和技术工具，包含实战演练，是关键重点内容

 第五部分

 新产品开发项目计划（包含时间进度规划）

 l项目计划的整体性

 l计划的制订与监控

 l阶段输入输出定义

 l时间进度计划制订的工作内容

 l工作分解

 l网络计划和甘特图的关联应用

 l关键时间节点控制与责任规定

 l项目工期预计                             

实际企业案例及演练

 第六部分

 新产品项目质量控制

 l 新产品诞生过程的质量定义

 l项目质量和产品质量的区别与联系

 l配合产品项目质量的组织变化

 l质量人员和质量角色的区别

 l质量人员怎样介入整个周期

 l质量人员手中的关键节点

 l新产品质量计划

 l新产品质量的形成路径和内在规律

 l项目质量控制的本质

 l有效的项目评审机制及执行                      

实际企业案例

第七部分

外部供应资源策划

 l外部资源需求分析

 l什么是DFSC—产品供应关系前期规划

 l系统级产品的内在供应链分析

 l价值流分析法在供应策划中的应用

 l关键物料与关键供应商定义

 l项目供应商动态策划

 l供应能力需求策划与验证

 l外包子项目的定义与路径

 l外包子项目的运作及主导工作                       

  这一部分是制造型企业项目管理普遍缺失，即缺乏前期供应策划，而单纯依赖项目经理对采购部门嫩的跟催。本部分内容也是课程首要重点

 实际企业案例及演练

第八部分

新产品项目风险控制

 l项目风险控制概述

 l项目风险控制循环

 l新产品导入风险和障碍分析

 l利用项目风险的阶段包容性来控制风险

 l质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系

 l项目风险分析和管控工具                    

实际企业案例及演练

全程支持性关联内容

新产品产品项目的全解析和整合

  l新产品的过程解析

 l新产品的每个要素和新产品行为的对应输出

 l 如何让新产品成为规范的组织行为

 l新产品的典型路径

 l新产品过程分解

 l新产品与产品开发项目的整合

 l新产品的组织与平台管理

 l 新产品团队的绩效考核如何设计

 l绩效考核与新产品要素的结合               

实际企业案例及演练

 课程总结

 制造业项目管理技巧