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5S与可视化工厂实战训练

发布价:¥3211
原 价:¥3380 课程编号:KC69926
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2016年08月30-31日
2天
上海市
2016年12月29-30日
2天
上海市
立即报名

培训对象

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等;

课程简介

【课程介绍】 

 “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。5S现场管理是企业精益化的基础。5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。5S管理可以营造良好的工作现场,可以提升员工的修养、养成良好的习惯,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业

【课程目标】

了解5s在管理系统中的作用

了解5s的内涵和重要意义

了解5s活动中每个S的具体内容

 掌握推行5s活动的步骤

掌握推行5s活动的有效工具

如何激发员工,持续推进5s

【课程收益】

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;

学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。

【课程特色】

实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果

40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;

60%观察实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;

指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

【课程大纲】

一、什么是5S现场管理?

5S的含义及其发展过程

5S的起源

5S是什么?

5个S之间的关系

5S与现场管理的关系

二、为什么实施5S

5S管理在企业管理各层面的影响和作用

5S与安全

5S与精益生产

三、5S实施方法

整理实施方法与关键点

整顿实施方法与关键点

清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践案例分享

整理、整顿、清扫现场实战

五、5S项目案例分享

 5S成功项目案例分享

六、5S实施方法

清洁实施的方法与关键点

素养实施的方法与关键点

可视化方法

七、现场实践案例分享

现场实践案例分享

八、5S坚持的因素分析和讨论

不能坚持5S的因素分析

坚持的保障体系和因素

管理层应承担的职责是什么

九、5S实施步骤

建立组织结构

5S项目管理机制

试点实施

全面实施

5S体系完善

建立5S日常管理机制

讲师介绍

周老师

咨询高级顾问,曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管,期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长,负责生管运作等;

讲师经历及专长:

  周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。

  在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

  每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。

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