基于OKR和KPI的绩效管理实战

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【针对问题】

-   传统考核失灵 

-   创新机制难构建

-   牛人难激励 

-   岗位KPI难提取 

-   互联网+业务变革快 

-   绩效奖金没效果

【适合学员】

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【培训方式】

- 

【课程大纲】

1.  重新定义公司

-   互联网+时代的挑战 

-   核心能力打造 

-   战略迭代 

-   组织创新 

-   创意精英 

2.  设计OKR考核机制

-   统一梦想 

-   产品评估 

-   核心项目筛选 

-   NB目标与激励设计 

-   牛人PK

-   组织文化迭代 

3.  梳理核心岗位KPI

-   定义岗位存在价值

-   设计KPI

-   设计目标值 

-   构建公司业绩与个人绩效挂钩机制 

讲师-刘建华

HR Bar人力资源学院院长

协同共创爱万课-“创课平台”项目发起人

清华大学/浙江大学/上海交大客座教授

职业经验：

拥有超过15年的人力资源研究/培训/咨询辅导经验，工作8个月升职为人力资源经理，3年分公司总经理，6年集团人力资源总监，08年创业至今，在人力资源领域、互联网+、组织绩效发展方面上具有相当的造诣，积累了大量的实战经验和工具。累计为国内外超过360家公司提供过咨询培训服务，拥有超过10万的HR粉丝。