企业预算体系的建立与有效执行

董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者等

确立预算的目标和政策

明确和分解企业战略目标

跨国公司战略规划的10步

对预算的重新定位

销售目标预测的关键点

预算编制流程、职责分配

案例分析：IBM公司预算目标是如何保证的

二、做好预算，要提前考虑的问题

怎样确保预算执行到底？

预算管理中业务部门不配合怎么办？

怎样在预算中讨价还价？

预算与其它考核指标发生矛盾怎么办

用什么样的工具支持预算工作？

破解预算管理中的“九大”难题

三、如何编制预算

损益表的编制思路

1.销售预测的三种方法/四个方面

2.销售费用预算的四种方法

3.制定标准成本的依据

4.经济采购量的确定

5.职能部门费用预算应注意的问题

资产负债表的编制思路

1.应收帐款的预测与管理

2.存货的预测与管理

3.固定资产投资计划的编制

4.流动负债的预测与管理

现金流量表的编制思路

1.现金流量表简易编制方法举例

2.现金流量的预测与管理

四、预算与绩效考核

目标对绩效的影响

如何应对高绩效指标？

如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？

案例:IBM公司的预算和绩效考核体系

五、预算的执行、调整与控制

预算执行常见问题分析

预算管理的有效工具-差异分析

如何建立有效的预算分析体系

选择有效的预算调整流程和调整方法

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。