过程失效模式和影响分析（PFMEA）

质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

新版FMEA概述 

FMEA的定义、范围和好处 

FMEA的种类：系统FMEA，设计FMEA，设计FMEA 

原因和效果基本关系 

FMEA的模式和产品实现流程 

FMEA开发过程中的关联 

FMEA开发组织和小组作用

高层管理在FMEA过程的作用(新版) 

FMEA的生命圈 

FMEA的最佳实践 

过程FMEA(新版FMEA4th) 

过程流程图的定义和作用 

风险的模式 

PFMEA的目标 

PFMEA开发的准备 

PFMEA的输入和要求

过程流程的优点 

过程FMEA(新版FMEA4th) 

过程流程图开发和过程文件 

过程特性分类和影响级别 

特殊特性 

流程图的使用和检查清单 

设计矩阵表 

特性矩阵分析(CharateristicMatrix) 

过程流程图和PFMEA的内在关联 

过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分

（新版） 

FMEA的表格类型（新版） 

多方位的风险评价（新版） 

过程控制、行动措施 

过程开发的其它活动 

DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)

PFMEA的评估 

新版FMEA(第四版)的主要更新

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形 

易用的案例和可操作性 

不建议只用RPN系数评估风险 

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 

强调预防控制 

DFMEA和PFMEA内部关联 

FMEA和其它文件关联的清晰化 

DRBFM-针对技术更改的FMEA，有效控制技术更改的风险 

控制计划 

控制计划的定义、内容和作用 

控制计划的输入 

控制方法和反应计划 

试生产控制计划 

从其他文件来源的主要输入 

确定变差来源及其控制方法 

控制程度和过程能力 

PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

小组练习

李老师

专业资质：

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局　　 特邀讲师

北京中智信达科技教育集团　　特邀讲师

清华大学远程教育中心　　　　　　特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、　　三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等