互联网时代下的组织管理与变革

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。

一、互联网时代的组织设计  

二、组织变革的管理策略 

引例：

互联网思维：张瑞敏vs.任正非

讨论：

1、十字路口的协调问题

2、机械型组织与有机型组织

案例： 

1、工作职责分歧

2、龙总经理应该做什么

引例：TCL：“鹰的重生”

讨论：

组织要素的一致性模型

案例：

成都公交集团的组织变革

三、构建有机型组织

引例：

管理者的选择性关注

讨论： 

1、透视“小米”模式

2、创新者的悖论

3、新生代员工的管理

案例：

雷神团队的创业故事

井润田

上海交通大学安泰管理学院教授，首届中国管理学青年奖获得者，富布赖特基金访问学者，霍英东教育基金青年教师奖获得者。长期从事组织变革、领导行为、跨文化管理等领域的研究，目前兼任中国管理学会（管理现代化研究会）组织与战略分委员会副主任委员、组织行为与人力资源分委员会委员。曾经为国家自然科学基金委、中国电子信息产业集团、中国交通建设集团、拉法基中国公司、四川省国资委、四川电信公司等企事业单位提供咨询或培训服务，也在清华大学、上海交通大学、西安交通大学等国内多所院校讲授《组织行为学》、《组织变革与领导艺术》等课程。