开放式创新与互联网思维

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

课程背景

当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！

你是否也在创新中感觉思路枯竭，绞尽脑汁也创造不出令客户“尖叫”的产品？或者为创新的高风险和高成本而感到望而却步？或者否感觉创新的资源不足?对这些问题的探索与解决，已经有众多领先企业做出了卓越的尝试，并取得了巨大的成功——

华为从2000年即开始了开放式创新之路，产品与解决方案总裁丁耘说：“开放式创新是唯一选择！“；海尔构建了开放式创新的HOPE平台，并聚集了超过200万家机构合作，创新资源和思路源源不断。乐高已经把的员工、合作伙伴和粉丝便成了创意的源泉和开发资源；

我们还看到，越来越多的企业建立开放实验室，越来越多的企业寻求外部资源的参与，越来越多的企业在探讨新时代的商业模式，越来越多的人在谈论长尾理论和互联网思维，越来越多的产品希望“羊毛出在猪身上”……；于是我们看到，腾讯提出了互联网+，小米与美的联姻；海尔和阿里巴巴结合；宝马和QQ牵手，高德导航免费了……

这些正是源于这个新时代的创新模式——“开放式创新”！仅仅依靠企业内部资源进行创新的时代已经过去了，你需要作出改变——从思维到行为的改变——拥抱“开放式创新（OpenInnovation）”，它正在成为企业创新的重要甚至是主导的创新模式，开启了另外一扇创新之门。用户参与、众包、战略联盟、创新生态链、开放式平台……

培训收益

了解什么是开放式创新，有哪些企业正在从事开放式创新

开放式创新有哪些模式和成功案例

如何构建开放式创新的平台

如何开展各种开放式创新的运营和管理工作

学习华为、宝洁、小米、谷歌等众多先进企业的开放式创新案例，积累知识，拓宽视野

培训特色

理论与实践相结合：通过开放式创新的理论基础结合领先企业的实践案例，深入浅出的讲解开放式创新的思维模式和运作方法；

讲练结合：结合课程重点知识，学员进行分组演练，以练代学，加速转化；

权威专家：本课程讲师从2002年开始参与和从事开放式创新模式下的产品开发管理工作，近年来致力于产品创新及研发管理领域的研究与咨询、培训工作，是一位实战型的领域专家。

参加对象

所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者

课程大纲

第一部分认识开放式创新（OpenInnovation）

1、全球范围产品创新的新趋势（结合案例）

2、创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）

3、关于创新的一些基本问题：

3.1、重新界定产品的边界

3.2、重新阶段创新的边界

3.3、商业模式问题

3.4、创新的市场导向、价值导向及产品定位问题

4、案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位

5、为什么要开放式创新？

6、谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）

7、封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析

8、开放式创新有哪些模式，各种模式的特点

9、案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）

10、思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？

11、讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？

第二部分众包革命（CrowdSourcing）

1、什么是众包模式

2、案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式

3、众包与威客的区别

4、开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司，

5、开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）

6、众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易

7、大众知道什么——知识关系网络的力量

8、投票成为一种消费形式

9、从社区到商业的转变

10、众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）

第三部分 用户参与的产品创新

1、案例：小米、星巴克的用户参与设计

2、将顾客从消费者转化为一个合作设计者

3、案例“宝洁的“360度创新”（

围绕顾客体验进行全方位创新）

4、发挥群体智慧的秘密

5、案例：某公司内部员工的开放式创新互动

6、如何利用各种渠道进行用户参与的创新

6.1、用户大会

6.2、用户社区

6.3、微信、公众平台

6.4、其它自建……

7、案例：某非营利性组织的用户参与创新

第四部分 开放式创新生态链

1、什么是开放式创新生态链？

2、案例：一个开放式创新生态链案例

3、案例：某著名互联网企业的生态链构建

4、生态链构建的关键问题

5、价值链VS.价值环

6、生态链构建的基本原则

7、哪些资源需要进入生态链

8、构建和管理运营生态链的组织及方式

9、案例研讨：某公司的创新生态链构建

第五部分互联网思维与开放式创新

1、互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维

2、对传统企业价值链重新审视

3、互联网思维的理论基础之一——长尾理论

4、长尾理论的应用（Google的广告业务）

5、互联网思维的理论基础之二——

6、案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）

7、互联网思维的独孤九剑：

7.1、用户思维

7.2、大数据思维

7.3、平台思维

7.4、简约思维

7.5、极致思维

7.6、社会化思维

7.7、跨界思维

7.8、迭代思维

7.9、流量思维

8、研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新

第六部分 战略联盟

1、案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯

2、创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）

3、各种联盟策略的特点与优势

4、联盟者的关系建立

5、战略联盟的缺点与教训

6、思考：你可以跟谁联手？

7、总结与升华：

7.1、案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系

7.2、构建开放式创新平台的一般过程

7.3、构建开放式创新模式的注意事项

杨飞讲师介绍

著名产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

中国产品创新管理第一人

中国十大优秀项目管理培训师

西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师

香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师

广东省中小企业发展促进会特聘专家

浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问

上海交通大学海外教育学院特聘专家

《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、品牌讲师

香港理工大学　工商管理硕士 工学学士

PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

专业背景

　　杨飞老师，产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPDP体系（NPD-BOK）的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理第一人”。

　　杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。

　　杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。