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转型时代的标杆企业业财融合与价值创造管理案例精讲班

发布价:¥4800
原 价:¥4800 课程编号:KC39072
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年04月24-25日
2天
北京市
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培训对象

财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

课程简介

破冰:财务与业务的关系

一、财务对企业的影响力

1、转变概念

2、财务业务一体化影响因素

3、财务业务一体化建设中存在的问题

4、财务业务一体化信息系统的构想

二、财务经理角色定位

1、财务角色定位模型

2、做业务部门的好搭档

3、积极行动,有远见,做事有前瞻性

4、支持商业决策

5、为业务经理提供意见和建议

6、财务经理的权利和地位

7、财务经理的职责和使命

8、反映,监督,提早警示,以及服务

9、优秀财务经理的工作模式

三、财务如何支持业务

1、建立以财务管理为核心的企业管理模式

2、财务工作的转型如何支持战略目标

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色:财务分析与决策支持

1、建立以财务管理为核心企业管理模式。

2、加快财务工作转型

3、健全财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

一、成本管理体系   

二、税收筹划体系

三、全面预算管理体系 

四、绩效薪酬管理体系

五、财务分析体系   

六、资金集中管理

七、企业风险管理系统 

八、财务流程再造    

九、融资、投资、利润管理

五、财务分析报告的撰写

1、财务分析报告的结构和内容

2、财务分析报告的真实透明

3、风险和预警的应用

4、财务分析报告如何撰写

六、如何加强团队管理

1、用制度管理团队

2、用专业服务团队

3、用智慧帮助团队

4、用真诚感动团队

案例分析:

案例1:财务职能的发展对企业的重要影响。

案例2:财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。

案例3:财务对销售收入和利润质量的分析。

案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。

拓展应用:

讨论1:优秀财务经理必须做好的几件事情。

讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?

讨论3:财务经理如何向管理层汇报工作?

案例分析:

案例1:全面预算管理的上下结合如何真正落地。

拓展应用:

讨论2:如何成为优秀的财务经理?

总结:

财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

讲师介绍

闵 岳 

杰联咨询特聘讲师,著名财务管理专家,资深财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大EMBA等,特聘讲师,中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等,专注领域:近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验,闵岳老师拥有10年的培训师经验,积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。

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