团队建设与人财管理沙盘模拟演练

企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注团队目标与绩效管理的人员；

培训目标：

1.获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验

2.认识团队整体能力与经营业绩之间的关系

3.反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性

4.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力

5.培养管理团队快速应变能力和危机管理能力

6.经过密集的团队沟通，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性

7.加深对企业全方位、系统运营的理解

8.学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

9.建立内部协作机制，寻求分工与协作的平衡

10.学习部门间沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

11.通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

12.学习团队运筹管理，实现系统内资源的有效配置

课程要点：

演练模块

一、组织分工与协作

制定共同的组织目标与发展规划

设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程

体验组织核心能力的确立与优势缔造策略

根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制

二、管理沟通与组织融合

外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

三、团队管理

围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

在模拟经营决策中体验高效管理团队的应有素质和基因

团队角色认知，发挥团队作用，体验团队角色互补

学习正确评估、采纳非共识性建议

四、团队建设

在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

基于团队承诺，制定行动计划，平衡资源，评价绩效

五、群体决策共同制定公司各项经营计划

期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

六、团队运筹管理

团队紧密协作在模拟经营中预算管理，系统经营

练习企业资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配

模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

剖析模拟企业案例，寻找团队效率缺失原因与改进途径

银高峰

一、讲师背景：

　　第二代企业管理沙盘模拟课程的开创者和先行者、清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师、北京大学经济管理学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘课程讲师、复旦大学EMBA工商管理总裁研修班沙盘课程讲师、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、银老师具有10年的大企业营销管理经验和6年咨询顾问经历，擅长市场营销和企业管理等领域的咨询与培训。

二、授课风格：

　　银老师培训风格以理论严谨，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。