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内训课
培训师
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企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者；
?集团事业部总经理
??企业合伙人
【课程内容大纲】
第一阶段
课前预备诊断调研
一周模块一
农业商业模式与运营系统调研
1、农企盈利模式调研
2、品牌化建设调研
3、财政扶持使用情况调研
4、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研
5、种养殖情况调研
6、农企经营困惑调研（市场、技术、人才、管理、地理、品种、经营模式）
培训提前一周提供调研报告
第二阶段
模块二
破冰
1、互相认识、交流
2、农企盈利模式调研报告汇总
第一天上午
模块三
透析农业商业模式
1、讲述商业模式九大模块
2、梳理农业商业模式，寻找商业模式薄弱环节
3、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)
模块四
农业财政扶持与财政申请方案
1、找哪个部门申报扶持资金？
2、怎么申报？需要准备哪些材料？
3、申报的方法、技巧？
下午
模块五
农业及农产品品牌化运作；如何打造地域集体品牌；
1、农产品的行业特点
2、从农产品形态、渠道、种植、消费、竞争优势等多方面进行分析点评。
3、农产品的品牌化已经来临
4、互联网、微信对农产品营销的机遇和挑战
5、农产品的品牌化运作
6、抱团做品牌——如何打造地域集体品牌
7、7Q品牌畅销系统如何帮助农产品做品牌
8、定位、卖点、广告语（口号）对农产品营销的重要性
晚上模块五
农业商业模式与运营系统一对一辅导
在专家指导下，剖析并优化本企业商业模式与运营系统
第二天上午
模块六
农庄选址、建设
农业产业化经营
1、如何选择规划才更省钱、高效？
2、如何设计农业的盈利点？
3、如何进行产业化经营，实现持久盈利？
4、如何避免投资误区，减少大量资金浪费？
下午模块六
盈利模式评估与创新
5、讲述如何提升利润率、如何增加盈利点
6、学员企业盈利模式解析与优化(重点:盈利点与利润率)
7、如何形成盈利模式壁垒，避免同行恶意模仿
8、形成学员农企盈利模式初步报告
周凯歌 博士 商业模式与产业链融合专家
中国优质农产品服务协会专家咨询委员会专家 ；
深圳凯洛特(农业)供应链服务有限公司资深顾问;
湖北省农业创富带头人“农业商业模式创新”讲师；
清华大学“电子商务与营销”总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师；
为生态休闲农庄、种（养）殖农业提供增加盈利点、提高利润率的思路与方法，推荐融资对接并为优质农产品销售推介服务。
农业案例：
1、 湖北某养殖企业常年顾问；
2、 粤赣湘山茶油产业整合、投融资及商业模式总顾问；
3、 陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问；
4、 广东某地养生农业综合体商业模式规划总顾问；
5、 ……
蓝招衍 国内标志性农庄“招宝”农庄董事长
福建中医学院毕业，高级经济师、副主任医师。他对家庭农场、生态农庄的规划设计、场址选择、项目筛选、资 金高效利用、土地申请、资金申报、项目建设周期、建筑风格、绿化苗木种植、产品深加工、野味餐饮、药膳保健、团队建设、人才培训、经营管理、市场开发、制度执行等有着24年深入、系统的实践和研究。
如今的招宝农庄已成为全国生态农庄、家庭农场建设的典范，他每天在接待大量来自全国各地的家庭农场、生态农庄建设者、投资者，每月都要接待5、6批各省市的政府考察团，收集了数以千计失败和成功的经验，对家庭农场、生态农庄从立项、建设、运营等方方面面都有大量的专业实践经验，是国内专家公认的最著名的农庄实战型专家。
先后在清华大学EMBA学习、美国哈佛大学商学院、美国西北大学学习，发表各种科普文章超过500篇以上，还多次应邀到福州大学、华侨大学、龙岩学院讲课。
