财务如何成为业务伙伴（业财融合与价值创造）

财务总监、财务经理、下属单位及事业部财务骨干、管理会计职能相关人员等。

一、财务对企业的影响力

1、企业战略、决策与财务的关系

2、财务对企业的影响力和决策力

3、财务职能的转变趋势

二、财务经理角色定位

1、财务角色定位模型

?做业务部门的好搭档

?积极行动，有远见，做事有前瞻性

?支持商业决策

?为业务经理提供意见和建议

2、财务经理的权利和地位

3、财务经理的职责和使命

?反映，监督，提早警示，以及服务

4、优秀财务经理的工作模式

著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。