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弹性PMC生产计划与物料需求控制

发布价:¥3980
原 价:¥3980 课程编号:KC27656
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年12月28-29日
2天
广州市
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培训对象

总经理,IE、生产主管,经理、副总经理,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士

课程简介

第一讲、PMC管理

  1.销售计划、生产计划与出货计划的关系

  2.生产计划的概要

l 生产计划与物料控制在企业中的角色定位

l 生产计划的特点与制定要求

l 生产计划的用途、种类

l 生产计划应包括的内容

  3.PMC在企业的作用与重要性分析

 案例分享


第二讲、制定生产计划的七项要点

  1.生产负荷的计算方法与控制要点

   案例讲解与实践练习

  2.设备需求的计算方法与控制要点

   案例讲解与实践练习

  3.人员需求的计算方法与控制要点

   案例讲解与实践练习

  4.平衡率的计算方法与控制要点

   案例讲解与实践练习

  5.生产提前期的计算方法与控制要点

   案例讲解与实践练习

  6.投产数量的计算方法与要点

   案例讲解与实践练习

  7.集中排产的必要条件与2大要点

   案例分享与实践练习

  8.安排计划的必要条件与要点

   案例讲解与案例分享


第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2.滚动计划的制定要点与适用范围

  案例分享与实践练习

3.案例讲解:生产计划制定的总原则

4.排产先后顺序的规则与要点

  案例讲解与实践练习

5.排产节拍的定义与计算方法

  案例讲解与实践练习

6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

  案例讲解与实践练习


第四讲、如何制定装配生产线日计划

1.制定装配生产线日计划的四大步骤

 2.案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用

 3.案例讲解:日计划形式及公式参数的设计

 4.案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

 5.案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

 6.案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定


第五讲、如何制定零部件作业计划

1.零部件作业计划制定的原则

2.零部件作业计划排产的核心要点

3.零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

 案例讲解与实践练习

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

 案例讲解与实践练习


第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2.案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?

3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

l精益管理中对“生产异常”的定义

l生产异常预判要点

l生产异常处理的技巧与方法

   案例分享

3.生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量,增加转运次、缩短搬运距离和时间

 案例分享与剖析

4.生产进度之节拍瓶颈控制法

 案例分享与剖析

5.生产进度控制之齐套管控与进度看板

 案例讲解与案例分享

6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点

 案例分享

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

 案例分享与讲解


第七讲、物料需求与物料控制

1.精益物料管理的要求是什么?

2.物料需求的计算方法

 案例讲解与实践练习

3.安全库存的计算方法

 案例讲解与实践练习

4.专用性物料需求计划制定要点

5.周期性物料需求计划制定要点

6.如何运用库存指标去管理物料

 案例讲解与实践练习

7.案例讨论:物料过多或缺少的原因分析

8.物料控制的主要方法与工具

 案例讲解与实践练习

9.MRP在中小企业的应用

10.如何运用MRP来控制物料?


第八讲、库存管控要素

1.精益库存管理的原则

2.库存ABC分析与运用要点

3.仓库管理指标:库存周转次数的计算方法

 案例讲解与实践练习

4.降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向

 案例计算与案例分享

5.做到帐物一致的两大核心手段

 案例讲解与精典案例分享


第九讲、物料的转运方式

 1.何为“配送”?何为“配领”?

 2.配送与配领实施条件与要点

   案例分享与讲解

案例分享:目视化管理在仓库管理中的应用

讲师介绍

陈进华老师:

教育及资格认证:

高级培训师

曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长:

长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。

擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……

在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及培训风格:

曾经讲授及辅导过的企业有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

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