运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员
1.树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标
?KPI的定义
?达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
?KPI的时时跟进与控制
?KPI现场管理之屋
?常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
?高效能督导人能力模型(行为模式及能力环+胜任模型)
2.PDCA循环的使用
?PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
?Plan阶段详解
?Do阶段详解
?Check阶段详解
?Action阶段详解
?PDCA循环的冰山效应
?多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
3.推进全员5S与建立员工培训体系
?如何开展全员5S活动
?全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)
?如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
?建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
?如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级
?如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培训档案
?如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
推进多层面的持续改进工作
?持续改善意识、行为与结果关系模型
?持续改善之团队层面:改善项目
?持续改善之小组层面:QCC活动
?持续改善之员工层面:员工提案体系
4.如何激励属下团队与个人
?对员工的有效激励方法:双层复合评估法
?如何确定团队考评比例分布
?可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
?个人表现矩阵的使用
?团队激励的技巧
5.行动计划书
?编写行动计划书的方法
?行动计划书的编写
培训讲师:莫老师
教育及资格认证:
工厂运营咨询师,六西格玛黑带大师(MBB),精益生产咨询师;美国质量学会注册六西格玛黑带;美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师;
讲师经历及专长:
莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理;德尔福价值流经理,长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作,拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系,提高工厂管理水平,推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师擅长的课程有:生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理,精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA等课程。
培训客户及培训风格:
莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者,如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司
莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例,使学员能够充分把理论知识转化成实际成果。