集团企业运营流程管控

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

【课程目标】

塑造组织强大的执行体系；

流程的设计原则和方法；

流程变革的7个步骤；

人员流程：执行人才的招、育、用；

用GAME理论简化战略流程；

运营流程的7个环节；

【课程特色】

流程难题：分享流程设计的黄金准则

执行法则：展示贯彻流程的三步法则

大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想

执行工具：运用简洁有效的执行流程

【课程大纲】

第一单元：流程设计

1.系统思维（SIPOC

2.流程设计的一个宗旨

3.流程设计的三个黄金准则

4.流程设计的四个环节

流程开发四环节

流程设计三要点

第二单元：再造卓越基因

1.流程为什么难以落地？

2.影响流程贯彻的要素

3.流程变革7步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

4.流程的持续优化

第三单元：如何复制执行人才

第四单元：有效执行7步骤

集团企业主要运营流程关键流程在总部和分部间的分割流程中的管控节点分析基于集团管控的流程优化基于管控的流程再造

【讲师介绍】

章义伍简历 ：著名经理人，实力派管理培训专家。在2001-2006年连续6年被评为“中国十大杰出培训师”，2007年被评为“十大领导力专家”，担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

服务客户: 进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油。　

房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股、浙江绿城集团。

　　航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院.　

　　银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券。